Proyecto operacional
Páginas: 11 (2749 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2011
Criterios sobre que indicadores usar:
Los siguientes criterios pueden ayudar en la definición de indicadores:
• Los indicadores no deben ser ambiguos y se deben definir de manera uniforme
en toda la empresa
• Los indicadores utilizados entre diferentes perspectivas deben estar claramente conectados. (En caso de que utilice el Balanced Scorecard).
• Deben servir para fijar objetivosrealistas
• Debe ser un proceso fácil y no complicado
• Se debe buscar un equilibrio entre los indicadores de resultado y los indicadores de actuación (inductores).
• Los cuadros de mando de un nivel inferior, raramente están vinculados en un sentido formal, matemático, a los del nivel superior, pero por supuesto se intenta que los vínculos existentes sean lógicamente persuasivos.
4.2Catering.-
Servicio profesional que se dedica preferentemente al suministro de comida preparada, pero también puede abastecer de todo lo necesario para organizar un banquete o una fiesta.
4.3 Gourmet.-
Gourmet es un vocablo francés traducido por la Real Academia Española (RAE) como gastrónomo, una persona entendida en gastronomía o aficionada las comidas exquisitas. El término se utilizacomo adjetivo para calificar a aquellas comidas de elaboración refinada.
Lo gourmet, por lo tanto, está asociado a lo más excelso de la gastronomía. La calidad de los ingredientes y la forma de preparación es lo que determina que un plato sea considerado gourmet o no.
La gastrosofía es la disciplina que se dedica al estudio del apetito, los gozos y los sentimientos. Se supone que ungourmet no sólo disfrutará de la comida de mejor calidad, sino que también tendrá intereses artísticos y culturales vinculados al disfrute.
4.4 BPM (Buenas Prácticas de Manufactura
Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) (GMP, de la expresión en inglés: Good Manufacturing Practices) son prácticas entendidas como mejores y aceptadas que rigen sobre varios aspectos de la manufactura, ensamblado,fabricación y otras áreas prácticas y diversas industrias como en la farmacéutica y en la industria alimenticia, que en esta última, se puede referir a la higiene recomendada para que el manejo de alimentos garantice la obtención de productos inocuos.
4.5 FIFO (inglés)
Un acronismo por Primero dentro, Primero Fuera, un sistema para evaluar inventario por medio del cual los artículossacados del inventario se presumen costaron la cantidad pagada por la compra anterior no utilizada. Por lo tanto, el inventario restante se paga con los precios por la mercancía más recientemente adquirida
4.6 FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso quepermita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por loque es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
4.7 Planificación estratégica
Es una metodologia que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modoinseparable
4.8 Valores Corporativos
Son los principios, creencias, reglas, que regulan la gestión de la organización, constituyen la filosofia de la organización y el soporte de la cultura organizacional
4.9 Objetivos
Constituye una expresion cualitativa pero susceptible de ser cuantificada, los resultados que se deben alcanzar en corto, medio o largo plazo.
4.10 Estrategia
Es el conjunto de...
Los siguientes criterios pueden ayudar en la definición de indicadores:
• Los indicadores no deben ser ambiguos y se deben definir de manera uniforme
en toda la empresa
• Los indicadores utilizados entre diferentes perspectivas deben estar claramente conectados. (En caso de que utilice el Balanced Scorecard).
• Deben servir para fijar objetivosrealistas
• Debe ser un proceso fácil y no complicado
• Se debe buscar un equilibrio entre los indicadores de resultado y los indicadores de actuación (inductores).
• Los cuadros de mando de un nivel inferior, raramente están vinculados en un sentido formal, matemático, a los del nivel superior, pero por supuesto se intenta que los vínculos existentes sean lógicamente persuasivos.
4.2Catering.-
Servicio profesional que se dedica preferentemente al suministro de comida preparada, pero también puede abastecer de todo lo necesario para organizar un banquete o una fiesta.
4.3 Gourmet.-
Gourmet es un vocablo francés traducido por la Real Academia Española (RAE) como gastrónomo, una persona entendida en gastronomía o aficionada las comidas exquisitas. El término se utilizacomo adjetivo para calificar a aquellas comidas de elaboración refinada.
Lo gourmet, por lo tanto, está asociado a lo más excelso de la gastronomía. La calidad de los ingredientes y la forma de preparación es lo que determina que un plato sea considerado gourmet o no.
La gastrosofía es la disciplina que se dedica al estudio del apetito, los gozos y los sentimientos. Se supone que ungourmet no sólo disfrutará de la comida de mejor calidad, sino que también tendrá intereses artísticos y culturales vinculados al disfrute.
4.4 BPM (Buenas Prácticas de Manufactura
Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) (GMP, de la expresión en inglés: Good Manufacturing Practices) son prácticas entendidas como mejores y aceptadas que rigen sobre varios aspectos de la manufactura, ensamblado,fabricación y otras áreas prácticas y diversas industrias como en la farmacéutica y en la industria alimenticia, que en esta última, se puede referir a la higiene recomendada para que el manejo de alimentos garantice la obtención de productos inocuos.
4.5 FIFO (inglés)
Un acronismo por Primero dentro, Primero Fuera, un sistema para evaluar inventario por medio del cual los artículossacados del inventario se presumen costaron la cantidad pagada por la compra anterior no utilizada. Por lo tanto, el inventario restante se paga con los precios por la mercancía más recientemente adquirida
4.6 FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso quepermita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por loque es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
4.7 Planificación estratégica
Es una metodologia que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modoinseparable
4.8 Valores Corporativos
Son los principios, creencias, reglas, que regulan la gestión de la organización, constituyen la filosofia de la organización y el soporte de la cultura organizacional
4.9 Objetivos
Constituye una expresion cualitativa pero susceptible de ser cuantificada, los resultados que se deben alcanzar en corto, medio o largo plazo.
4.10 Estrategia
Es el conjunto de...
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