proyecto

Los Proyectos desempeñan un papel esencial en el
crecimiento y la supervivencia de las organizaciones de hoy.
Con la rápida evolución del entorno
empresarial competitivo, los proyectos son
vistos como un medio para gestionar el
cambio y alcanzar las estrategias de las
empresas.
Las empresas en su búsqueda de una
ventaja competitiva están vinculadas a
obtener
una
capacidad
dedespliegue rápido de soluciones de
negocio, para utilizar de forma eficiente
la tecnología y apoyar los procesos de
negocio, soportando la evolución
comercial del negocio.
Los proyectos no sólo deben ofrecer
productos de alta calidad, más rápidos,
mejores y más baratos (responsabilidad del
gerente del proyecto), sino que también
están bajo un intenso escrutinio del
impacto que generan alinterior de la
organización y del negocio.

PwC

Proyectos que finalizan con el
objetivo planteado en el
tiempo y con los recursos
estimados…

20%
(Fuente: Encuestas realizadas PWC 2013)

“Por Falta de una metodología y herramientas que permitan
un análisis de los proyectos en todas las áreas”

PwC



La segunda encuesta global sobre el Estado de Madurez en
Dirección deProyectos en organizaciones alrededor del
mundo, realizada por PwC, concluyó entre los principales
hallazgos:











PwC

Una buena práctica en Dirección de Proyectos
esta directamente relacionada con el buen
desempeño de los mismos.
Es necesario Invertir en el desarrollo
profesional y entrenamiento de las personas.
Tener personal certificado en la Dirección de
Proyectos(PM) se relaciona con el alto
desempeño de los proyectos.
Existe una correlación positiva entre el uso de
Software de PM y el desempeño de los
mismos.
Es necesario una mejora en los reportes e
indicadores gerenciales.

“Es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.”
Temporal significa que cada proyecto
tiene un comienzo definido y unfinal
definido.
Un proyecto crea productos, servicios
y/o entregables únicos.
Actividades Interrelacionadas.
Orientados a objetivos definidos
(Caso de negocio).

PwC



Para administrar
eficientemente:
◦ los esfuerzos,
◦ el tiempo,
◦ controlar los bienes
o servicios
producidos,
◦ y los costos y
recursos asociados a
todo esto

Tiempo

• Fecha límite
• Disponibilidad derecursos

Costos

•
•

Presupuesto
Imprevistos

Alcance

• Objetivos

La metodología de
manejo de proyectos del
PMI®

PMO
Tradicional

Project
Management
Methodology

Project
Management
Information
System

Project
Assurance

PwC

PMO
Extendida

Primera evaluación PMP®
Implantó Código de Ética

Fundación

50.000 Miembros Activos,
10.000 CertificadosPMP®
y casi 300.000 copias
vendidas del PMBOK®

700.000 Miembros Activos,
500.000 Certificados
PMP® y más de 3.000.000
de copias vendidas del
PMBOK®

5 voluntarios eran
sus miembros
200 miembros eran
sus integrantes

1969

1971

Publicó la segunda
edición de la Guía del
PMBOK®,

1980

1990

Publicó la primera edición de la Guía del
PMBOK®, pilar básico de la Dirección deProyectos

PwC

2000

Publicó la cuarta edición
de la Guía del PMBOK®,

2004

2009 2012 / 13

Publicó la
tercera edición
de la Guía del
PMBOK®,

Publicó la
5ta ed de la
Guía del
PMBOK®,

Riesgos y
Problemas

Calidad

Integración

Adquisicione
s

RRHH

Comunicaciones

Alcance

Tiempo
Costos
Interesados
PwC

Programa de Entrenamiento en
Dirección deProyectos

Julio de 2013

Sli
de
10



Gestión de la Integración del Proyecto, describe
los procesos y actividades que forman parte de
los diversos elementos de la dirección de
proyectos, que se identifican, definen, combinan,
unen y coordinan dentro de los Grupos de
Procesos de Dirección de Proyectos.
◦ Se compone de los procesos de dirección de
proyectos:

 Desarrollar el...