Proyectos

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
1.1. Introducción.
1.2. Objetivos.
2. GENERALIDADES SOBRE EL PROYECTO.
2.1. Características del proyecto.
2.2. Tipos de proyecto
2.3. Fases de un proyecto
2.4. El marco de la Gestión de Proyectos
3. ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE PROYECTOS.
3.1. Selección y organización del equipo encargado del proyecto.
3.2. Distribución del trabajo.
3.3. ElDirector de Proyectos.
3.3.1. Responsabilidad y autoridad del Director de Proyectos.
3.3.2. Características del Director de Proyectos.
3.4. El Manual de Coordinación.
3.4.1. Aspectos más importantes a tener en cuenta a la hora de elaborar el Manual de Coordinación.
3.4.1.1. Normas y Reglamentos.
3.4.1.2. Información de suministradores y contratistas.
3.4.1.3. La organización de la documentación.4. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS.
4.1. Planificación básica inicial.
4.2. Planificación y programación detalladas.
4.3. Métodos y Técnicas de Planificación y Programación de Proyectos.
4.3.1. Planificación y programación clásica.

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4.3.2. Planificación y programación basadas en el uso de grafos.
4.3.2.1. El método CPM / PERT.
4.3.2.2. El método ROY.
4.3.2.3. El métodoGERT.
4.4. Estudio detallado del proyecto.
4.5. Aplicación de la teoría de grafos a la construcción de grafos o redes.
4.6. Estimación de la duración temporal de un proyecto.
4.7. Calendario de ejecución de un proyecto.
4.8. Actividades de duración aleatoria.
4.9. Criterios para la elaboración de las redes PERT.
5. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS, TIEMPOS Y COSTES.
5.1. Optimización de recursos.5.1.1. Métodos de nivelación.
5.1.2. Asignación óptima de recursos.
5.1.3. Métodos para la optimización de recursos.
5.2. Programación de costes y aceleración temporal.
5.2.1. Relación coste−tiempo.
5.2.2. Pendiente de costes.
5.2.3. Optimización de costes y tiempos.
5.2.4. Curva de Costes Totales.
6. ESTIMACIÓN DE COSTES Y ANÁLISIS PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO.
6.1. Coste técnico y costeeconómico.
6.2. Análisis presupuestario.
6.2.1. Costes directos.
6.2.2. Costes indirectos.
6.2.3. Presupuesto de ejecución material.

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6.2.4. Presupuesto de ejecución por Contrata.
7. CONTROL DE PROYECTOS.
7.1. El ciclo de control.
7.2. Control de la programación.
7.2.1. Informes de progreso.
7.2.2. Análisis, actualización y revisión de la programación.
7.3. Control presupuestariodel proyecto.
7.3.1. Control de costes.
8. EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
9. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS.
9.1. Gestión integrada de proyectos.
9.1.1. Beneficios de Los sistemas de gestión integrados.
9.2. Fases en la gestión integrada de proyectos.
9.3. Software de Gestión de proyectos. El SuperProject de CA.
9.3.1. Características del SuperProject.
9.3.2. Ventajas del SuperProject.9.4. Aplicación del SuperProject a la Gestión de Proyectos.
9.4.1. Aplicación del SuperProject a la gestión de proyectos.
9.4.1.1. Sistema de utilización y ayuda del SuperProject.
9.4.1.2. Las distintas Vistas del proyecto.
9.4.1.3. Los modos de operación.
9.4.1.4. Gráficos e Informes.
9.4.1.5. Planificación y Seguimiento.
9.4.1.6. Gestión de Recursos.
9.4.1.7. Funciones adicionales.
10.FUTURO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS.

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11. CONCLUSIONES.
12. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Y DOCUMENTALES.
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
1.1. INTRODUCCIÓN.
Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca
puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos
finales frente atodos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.
Las teorías, métodos y técnicas de gestión han ido evolucionando a lo largo del tiempo, experimentado un
gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas que han permitido alterar, en gran
medida, las tareas del proceso de gestión.
Los métodos y técnicas empleadas en la gestión de proyectos no son una panacea...