Prueba kostick

Evaluaciones Psicométricas | Tipos de Pruebas | Test de Adaptabilidad al Puesto

Información General ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN KOSTICK

15 a 20 minutos El inventario de Percepción y preferencias (PAPI-Kostick), fue diseñado para medir los estilos administrativos de las personas. Arroja información sobre 20 dimensiones de comportamiento relacionadas con el desempeño en el trabajo. Trata sólocon aquellos aspectos conscientes de la autoimagen y sólo aquellos que se relacionan con la situación de trabajo. Las 20 dimensiones de comportamiento se dividen en 10 necesidades o preferencias y 10 papeles, roles o percepciones. El cuestionario consta de 90 frases, se le pide al candidato elegir una de cada par con la que más se identifique con su forma de ser o pensar. Tiempo de aplicación: 15 a20 minutos. Tiempo de calificación: 5 minutos. Instrucciones de aplicación: Proporcione a la persona un cuestionario y una hoja de respuestas para que en ella escriba su elección, pidiéndole que "no escriba, ni haga marcas en el cuadernillo de la prueba, sólo en la hoja de respuestas"; en el cuestionario vienen las instrucciones con ejemplos para que al candidato le sea fácil entender eldesarrollo de la prueba. Pídale que "lea las instrucciones y antes de comenzar asegúrese de que no existe ninguna duda". Las 20 dimensiones de la prueba se dividen en 2 áreas: 10 necesidades y 10 roles.

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Interpretación Al tener laspuntuaciones se debe considerar las puntuacionespico (aquellas que están en 0,1 y 9,8) pues son las de mayor importancia. Necesidades N Necesidad de terminar la tarea Áreas de desarrollo 0,1 – Tiene poca necesidad para personalmente preservar en tareas, es capaz de manejar varias tareas a la vez. 8,9 – Puede haber tenido dificultad en manejar varios trabajos simultáneamente, y en delegar. Tienetendencia a ser obstinado. Se siente comprometido a terminar su tarea y piensa que todos los demás deben sentir de la misma manera. 0,1 – Por alguna razón sus enfoques no son lo suficientemente altos. Ya sea que no desea ser sobresalir, o que está contento con el nivel en que está. Siente que la satisfacción y el no preocuparse son mas importante que la competencia. 8,9 – Tiende a ser unautoiniciador, competitivo, conseguidor de altos estándares para sí mismo y para otros. 0,1, - El no obtiene suficiente recompensa

A Necesidad de logro

P

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Necesidad de controlar a otros

interna en sus esfuerzos de liderazgo. 8,9 –Tiene necesidad de controlar a otros. 0,1 – Reservado y tímido. El no se mueve con facilidad entre los grupos. 8,9 – El tiende a dar mucha atención a estilos, efectos e impresionar mas que dar pleno esfuerzo en ser efectivo. Gusta de hacer cosas para exhibirse, se interesa por el estilo, entusiasmo y respuesta del grupo. Es extrovertido en sus expresiones de sentimientos. 0,1 – Puede no ser losuficientemente sensible á las necesidades y actitudes del grupo. Se ve a sí mismo como una persona individualista con una mentalidad propia. 8,9 – Es altamente sensible al grupo posiblemente mucha dependencia, conformidad y lealtad a esto. Fuertemente influenciado por las opiniones y actitudes del grupo. 0,1 – Se siente más a gusto cuando no hay gente a su alrededor y mantiene relaciones frías yformales. 8,9 – Su alta necesidad de interacción e investidura emocional puede alejarlo del camino de un ejecutivo eficaz. Sienta una gran necesidad de establecer una relación íntima y personal con otros y se impacienta si no es correspondido. 0,1 – Está muy satisfecho con las doctrinas establecidas (especialmente con un bajo A). Puede tener dificultades en aceptar nuevas ideas. Se siente...