Psicologia De Las Organizaciones

Psicologia de las organizaciones

1. Concepte d’organització:

a. És complexa i multi-facètica.
b. És múltiple i plural. Està en constant canvi.
c. Es tracta d’una realitat que pot ser estudiada des de diferents disciplines.
d. Sols pot ser definida per termes mínims o trets comuns: formacions amb un número de membres i amb diferenciacions de funcions.
e. Estàorientada a fins i objectius específics.
f. Orientat a les consecucions de fins.
g. “Hi ha gent en la organització que peleen per puestos comuns”.

* L’organització és sols una part de tota la organització social de la societat. No és una categoria estadística o massa (per exemple dones i homes d’una població…). No és una classe social, ni grup vital, no es l’Estat, ni un grup.

2.Notes característiques de l’organització: quatre elements bàsics:

a. Qui? La org està composada per individus i grups.
b. Per què? Aconseguir fins i objectius.
c. Com? Mitjançant funcions diferenciades, coordinades i dirigides.
d. Quan? Continuïtat en el temps. Aspiren a tindre estabilitat en el temps.

QUI?
A. Composició:

* (grups) “els grups tenen persones que“interactuen” i que comparteixen, en part, els valors i les normes. Grups formals i informals”.
* (individus) “l’org tendeix a demanar una inclusió parcial de la persona orientada a la coordinació i l’activitat”.
* No obstant això: la persona s’incorpora de forma plena, amb expectatives, objectius, necessitats, fidelitats, vinculacions etc. Aspectes formals i informals.PER QUÈ?
B. Els fins de l’org: fins que es pretén siguen recolzats per tots, i que tots aporten energia i esforços. Fins individuals.

Funcions:

1. Guiar els esforços (orientar).
2. Donar legitimitat a les accions i comportaments.
3. Establir els nivells de rendiment (per exemple nivell mínim)
4. Influeixen sobre l’estructura de l’org.
5. Proporcionen informaciósobre les característiques de l’org.
Hi ha dos postures al voltant de la concepció d’objectiu o fi:
1. Estat futur o situacions a les que es vol arribar.
2. Inputs de la presa de decisions en la cadena mitjans-fins dins la jerarquia.

* Nivell superior: decisions sobre innovacions i fins generals premisses i constriccions per a nivells inferiors.

* Nivell inferior: decisionssobre aspectes instrumentals I sobre els mitjans que permeten la consecució de fins concrets.

Hi ha dos grans formes d’entendre el canvi d’objectius o fins:

1. Per successió: Ja s’han obtingut els objectius previs i es posen uns altres per a la supervivència / obligant per canvi de l’entorn.

2. Per desplaçament: es desenvolupen nous objectius que van en contra dels establertsoficialment. Redistribució de poder.

COM?
C. Mitjans o mètodes: la diferencia de funcions:

* Horitzontalment: persones del mateix nivell jeràrquic que realitzen activitats distintes per exigències tecnològiques i/o perquè han de resoldre problemes distints.
* Vertical: en funció de l’autoritat per a influir les activitats de les organitzacions, la seua responsabilitat en les accions i elnúmero de persones que es supervisen.

* Influeix, en part, sobre l’estructura i els objectius de les organitzacions.

* Influeix sobre les interaccions dels individus, rols i les activitats cap a la organització.

COORDINACIÓ RACIONAL:
* La diferenciació exigeix coordinació “conscient”, que posa en relació les funcions, tasques i rols per tal d’aconseguir els objectius de l’org (perexemple sistemes de comunicació).
* La coordinació no determina totalment la conducta ni elimina la necessitat de prendre decisions. El que es fa es crear les premisses sobre les que s’ha de prendre les decisions, d’una forma coordinada amb les decisions d’altres individus o grups.
* Facilita la consecució d’objectius de l’org però depèn de l’interes de les persones i grups.
*...