psicologia

La selección de personal
Con frecuencia se admiten nuevos candidatos por la presión de trabajo. Esto puede provocar problemas: primero, no permite seleccionar a las mejoras personas para las necesidades de la empresa ya que ésta esta forzada y, segundo, este método es incompatible con una adecuada planificación de carreras de los nuevos candidatos, además, se pueden recoger demasiados empleado,los cuales pueden ser despedidos en un futuro cercano y crea un mal ambiente en la plantilla.
Para hacer una buena selección valida en el futuro hay que pensar en la plantilla actual.
Un principio esencial para que la plantilla tenga éxito es el de la adaptación al puesto de trabajo; para lo cual es necesario que las características profesionales y personales del individuo coincidan con lasexigencias de la tarea que va a realiza.
Si se desea cubrir una vacante, la tarea es sencilla, pero, si se trata de un trabajo de nueva creación hay que extremar las precauciones para saber cuales son las características que se buscan, si esto se realiza mal se corre el riesgo de que el nuevo empleado no sepa que es realmente que debe hacer.
Una vez hecho esto se diseña el perfil profesional queconsiste en una especie de retrato robot del candidato ideal, esta formado por las características personales y profesionales idóneas para desempeñar las funciones propias del puesto de trabajo que se quiere cubrir.
Para que el perfil profesional resulte el edecuado se realizan profesiogramas, que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo.Una vez conocido el diseño ideal del nuevo empleado se pasa a buscarlo. El primer problema es si la elección va a ser interna o externa.
La selección interna consiste en ofertar un puesto vacante o de nueva creación a personas que ya forman parte de la plantilla, ventajas:
Fuente de motivación, ya que permite el ascenso a personas que ocupen cargos de inferior categoría
Reduce el riesgo derealizar una selección inadecuada
Es más rápida y barata que la externa
Permite aprovechar las inversiones en formación de personal que haya realizado la empresa
Se reduce la fase de adaptación del candidato al nuevo puesto
El principal inconveniente es que no permite la introducción de nuevas ideas, si este reclutamiento ser hacer mal pueden generarse tensiones.
La selección externa. Dado que nosiempre es posible realiza la selección interna se debe recurrir al reclutamiento de personas ajenas a la empresa; ventajas:
Nuevas ideas técnicas se trabajo o mayor formación, se hacen fichajes por lo general caros
Posibilidad de rejuvenecer a las plantillas con lo cual se crea una plantilla con poca experiencia, lo cual se puede solventar con el equilibrio adecuado de empleados experimentadoscon noveles
El principal inconveniente radica en la incertidumbre sobre la profesionalidad de los nuevos candidatos y cuales serán los resultados de su trabajo.
Frecuentemente la selección se hace de forma poco seria debido a que los motivos que la originasen son la rapidez y el objetivo de que sea barata, para reducir el riesgo de que salga mal se debe invertir el dinero y el tiemposuficiente.
Una vez realizado todos estos pasos las empresas han dirigirse de la forma que crean más conveniente para dirigirse a los posibles empleados, por medio de:
Las instituciones docentes
Los colegios profesionales
Las oficinas de empleo
Bolsa de trabajo
Ofertas directas a través de periódicos
Consulta de archivos
Recomendaciones
La primera toma de contacto inicial se realiza a través de lasolicitud de empleo o por medio del curriculum vitae. Las personas recién graduadas suelen ofrecer sus curriculum a empresas aunque estas no hayan solicitado los datos, entonces, estos pasan a formar parte de la cartera de la empresa.
Por otra parte esta la solicitud de empleo que consiste en un impreso que puede adoptar diferentes forma, el cual sirve para efectuar una primera preselección y...