Que Es Un Proyecto

Tarea #1
Diseno y Organizacion de Proyecto

Que es un Proyecto?

Un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar
un producto o un servicio. Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintosperiodos de tiempo.

Todo Proyecto es:
– Temporal (Tiene un principio y un final).
– Unico (Características y funciones específicas y son gradualmente desarrolladas.

Se pueden realizar dos tipos de proyectos:
1. Crear un Nuevo negocio
2. Un poryecto sobre un negocio en marcha
a. Ampliacion de Servicios
b. Inversion de nuevos activos
c. Ampliacion oreemplazo de activos existents.



Cuestionario de Diseno Organizacional
Capitulo 1: Una moderna administracion de proyectos

1 – Defina que es un proyecto. Cuales son las cinco caracteristicas que ayudan a diferenciar los proyectos de entre otras funciones que se efectuan dentro de las operaciones diarias de la organizacion?

Respuesta: Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario,limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeno y que se disena para cumplir las necesidades del cliente. Las cinco caracteristicas que ayudan a diferenciar los proyectos de entre otras funciones que se efectuan dentro de las operaciones diarias de la organizacion son:
1. Un objetivo establecido
2. Un ciclo de vida definido, con un prinicipio y un fin.3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren.
4. Es comun hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos especificos de tiempo, costo y desempeno.

2 - Cuales son algunas de las fuerzas ambientales clave que han modificado la manera en que se administran los proyectos? Cual ha sido el efecto de estas fuerzas en la administracion deproyectos?

Respuesta: Algunas de las fuerzas ambientales o del entorno clave que han modificado la manera en que se administran los proyectos son:
1. La comprension del ciclo de vida del producto: ya que los productos cada vez mas se vuelven obsoletos mas rapido debido a la aparicion de productos nuevos. Actualmente el ciclo de vida va de 1 a 3 anos. Asimismo, la velocidad es una ventajacompetitiva ya que el tiempo de desarrollo de productos es clave para el rendimiento de una compania.
2. Competencia Global: gracias a la globalizacion la competencia se ha convertido en un factor influyente, ya que el mercado exige productos mas baratos y de mayor calidad.
3. Explosion de conocimiento: con el incremento de conocimientos incremento la complejidad de los proyectos.4. Reduccion del tamano corporativo (downsizing): El ajuste de las corporaciones a trabajar con la minima cantidad de colaboradores requeridas para poder hacer el trabajo, se ha convertido en una constante y esta ha influido en la manera como los proyectos se desarrollan, ya que los gerentes de proyecto no deben solamente manejar a sus empleados sino tambien a sus contrapartes en distintascompanias.
5. Mayor enfoque en el cliente: Debido al aumento de la competencia las companias deben poder satisfacer las necesidades especificas de los clientes de manera que las relaciones entre clientes y proveedores se vuelven mas cercanas.
6. Los pequenos proyectos representan grandes problemas: Debido a la velocidad de los cambios que se presentan en los proyectos y en los productos y/oservicios, se ve la necesidad de realizar proyectos simultaneos. Esto complica la manera de priorizar, jerarquizar y compratir los diferentes proyectos.


3 – Porque la implementacion de proyectos es importante para la planeacion estrategica y el gerente de proyectos?

Respuesta: Porque sin la implementacion de un proyecto, la planeacion estrategica no tendria una meta concreta a la cual...