Quimico Biologo
Páginas: 20 (4796 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
1.Introducción y consideraciones previas
El servicio de farmacia hospitalaria (SFH) es el responsable legal del uso de los medicamentos en un hospital, lo que implica que es responsable de la selección, adquisición, conservación, preparación, administración, dispensación y distribución a los pacientes de los medicamentos correctamente prescritos. La gestión global del servicio y de las tareasque componen el servicio de farmacia, supone acomodarse constantemente a una serie de factores como la demanda variable de pacientes, la aparición de nuevas patologías y nuevos tratamientos, la valoración adecuada de la oferta de productos que la industria pone a su disposición. Analizando todos estos factores debe tomar las decisiones adecuadas con el fin de optimizar los recursos de que sedispone. Todo esto teniendo en cuenta que, debido a su naturaleza y organización interna, en un hospital público existen multitud de agentes que pueden decidir el consumo de medicamentos al formar parte de su tarea facultativa y clínica. Además, en un hospital, el número de pacientes que van a necesitar un tratamiento concreto en muchos casos resulta impredecible. (M.T. Sánchez, et al; E.M. NegroVega, et al. 2002; J.L. Poveda Andrés, et al. 1998; V. Napal, et al.)
El servicio de farmacia hospitalaria, desde un punto de vista de atención al paciente, es un servicio general clínico considerado intermedio entre médico y paciente dentro de la estructura del hospital. Bajo una perspectiva de logística integral, el servicio de farmacia de un hospital, más que intermedio, es un servicio queafecta a varios eslabones de la cadena logística. En la guía de gestión de servicios de farmacia hospitalaria, publicada por el INSALUD hace algunos años, se identifica un área de gestión de adquisiciones y un área de gestión clínica de farmacoterapia. Además, el servicio de farmacia debe atender a los diferentes servicios clínicos de un hospital, por lo que cada una de estas áreas deben adaptarse alas necesidades de cada servicio hospitalario. Qué duda cabe que el servicio de farmacia tiene una estructura compleja y que para poder cumplir correctamente con las responsabilidades antes mencionadas precisa de una integración e intercambio de información a varios niveles y entre áreas de gestión y servicios. (E.M. Negro Vega, et al. 2002; Guía 1997)
Es evidente que cualquier estrategia quebusque una mejora en cualquier aspecto de la sanidad ha de ser directa o indirectamente dirigida a la consecución del fin último de conseguir una buena atención al paciente. La política sanitaria y la gestión de un hospital se encuentra en una constante búsqueda de un mejor equilibrio entre coste, calidad y acceso. En la búsqueda de la eficiencia, la aparición de nuevas tecnologías al servicio dela sanidad pueden implicar un cambio en sistemas de gestión y asignación de recursos que requiere de un conocimiento detallado del sistema en múltiples aspectos, no sólo el sanitario (Beatriz González 2006)
La caracterización de un servicio de farmacia hospitalaria no es sencilla. Existen numerosos indicadores de gestión que se usan para valorar la eficiencia-coste de un proceso y laoptimización del conjunto del servicio. En la guía de gestión de servicios de farmacia hospitalaria, antes mencionada, se distinguen diferentes indicadores de actividad y de indicadores económicos específicos del área del servicio de farmacia de que se trate. Aparte de estos indicadores, existen múltiples estudios con diferentes perspectivas que ayudan a complementar una visión general del servicio defarmacia hospitalaria. (Guía 1997)
Este es el caso de varios estudios sobre costes del servicio de farmacia. Aunque la organización hospitalaria pública no permite aplicar mecanismos convencionales para medir la eficiencia de una empresa, aplicando la contabilidad analítica con distintas metodologías y en distintos hospitales se llega a la conclusión de que el coste de personal es el que más peso...
El servicio de farmacia hospitalaria (SFH) es el responsable legal del uso de los medicamentos en un hospital, lo que implica que es responsable de la selección, adquisición, conservación, preparación, administración, dispensación y distribución a los pacientes de los medicamentos correctamente prescritos. La gestión global del servicio y de las tareasque componen el servicio de farmacia, supone acomodarse constantemente a una serie de factores como la demanda variable de pacientes, la aparición de nuevas patologías y nuevos tratamientos, la valoración adecuada de la oferta de productos que la industria pone a su disposición. Analizando todos estos factores debe tomar las decisiones adecuadas con el fin de optimizar los recursos de que sedispone. Todo esto teniendo en cuenta que, debido a su naturaleza y organización interna, en un hospital público existen multitud de agentes que pueden decidir el consumo de medicamentos al formar parte de su tarea facultativa y clínica. Además, en un hospital, el número de pacientes que van a necesitar un tratamiento concreto en muchos casos resulta impredecible. (M.T. Sánchez, et al; E.M. NegroVega, et al. 2002; J.L. Poveda Andrés, et al. 1998; V. Napal, et al.)
El servicio de farmacia hospitalaria, desde un punto de vista de atención al paciente, es un servicio general clínico considerado intermedio entre médico y paciente dentro de la estructura del hospital. Bajo una perspectiva de logística integral, el servicio de farmacia de un hospital, más que intermedio, es un servicio queafecta a varios eslabones de la cadena logística. En la guía de gestión de servicios de farmacia hospitalaria, publicada por el INSALUD hace algunos años, se identifica un área de gestión de adquisiciones y un área de gestión clínica de farmacoterapia. Además, el servicio de farmacia debe atender a los diferentes servicios clínicos de un hospital, por lo que cada una de estas áreas deben adaptarse alas necesidades de cada servicio hospitalario. Qué duda cabe que el servicio de farmacia tiene una estructura compleja y que para poder cumplir correctamente con las responsabilidades antes mencionadas precisa de una integración e intercambio de información a varios niveles y entre áreas de gestión y servicios. (E.M. Negro Vega, et al. 2002; Guía 1997)
Es evidente que cualquier estrategia quebusque una mejora en cualquier aspecto de la sanidad ha de ser directa o indirectamente dirigida a la consecución del fin último de conseguir una buena atención al paciente. La política sanitaria y la gestión de un hospital se encuentra en una constante búsqueda de un mejor equilibrio entre coste, calidad y acceso. En la búsqueda de la eficiencia, la aparición de nuevas tecnologías al servicio dela sanidad pueden implicar un cambio en sistemas de gestión y asignación de recursos que requiere de un conocimiento detallado del sistema en múltiples aspectos, no sólo el sanitario (Beatriz González 2006)
La caracterización de un servicio de farmacia hospitalaria no es sencilla. Existen numerosos indicadores de gestión que se usan para valorar la eficiencia-coste de un proceso y laoptimización del conjunto del servicio. En la guía de gestión de servicios de farmacia hospitalaria, antes mencionada, se distinguen diferentes indicadores de actividad y de indicadores económicos específicos del área del servicio de farmacia de que se trate. Aparte de estos indicadores, existen múltiples estudios con diferentes perspectivas que ayudan a complementar una visión general del servicio defarmacia hospitalaria. (Guía 1997)
Este es el caso de varios estudios sobre costes del servicio de farmacia. Aunque la organización hospitalaria pública no permite aplicar mecanismos convencionales para medir la eficiencia de una empresa, aplicando la contabilidad analítica con distintas metodologías y en distintos hospitales se llega a la conclusión de que el coste de personal es el que más peso...
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