Reclutamiento Y Seleccion

INTRODUCCION

En la actualidad el recurso humano es una ventaja competitiva sostenible para las organizaciones, porque le da un valor agregado y diferencial a las mismas por ser insustituible, por ello es importante dar al personal el verdadero valor que se merece, como factor clave del éxito o fracaso de las empresas o instituciones.

Una organización no puede ser competitiva si su equipo detrabajo no es competente. Por tal motivo cuando se fortalece la fuerza laboral, se deben tomar todas las medidas preventivas y necesarias para poder atraer personal calificado y competente que fortalezcan los equipos de trabajo. Pero sin una administración de procesos adecuada en el Departamento de Reclutamiento y Selección de Personal, este objetivo sería imposible de cumplir; porque no sepuede ofrecer alta calidad, si el recurso humano que interviene en la producción, no tiene ese nivel de calidad.
Se deber considerar diferentes aspectos que se deben tomar en cuenta en el proceso de reclutamiento y selección, como lo es la aplicación de entrevistas , pruebas, verificación de datos como referencias presentadas por el solicitante, la solicitud y revisión de examen médico, en base atoda esta recaudación de documentos de podrá tomar la decisión de contratar al nuevo candidato.





JUSTIFICACION

Es necesario brindar las herramientas metodológicas necesarias que permiten actuar profesionalmente en las diferentes etapas del proceso. Existen costos de una mala contratación que va desde los costos de publicación hasta las pérdidas de ganancia, por lo que a través de unadecuado proceso de reclutamiento y selección por competencias se reconoce la incidencia de una buena selección de procesos organizativos y resultados en el negocio. Las competencias cada día cobran más fuerza ante la necesidad de los sectores económicos de contar con organizaciones que respondan a las exigencias propias de la globalización y la flexibilidad de los mercados. Las personas y lasorganizaciones están involucradas en un continuo proceso de atracción mutua. Es por ello que hablar de captar el mejor talento, representa uno de los cambios en la última década más importantes para el área de Recursos Humanos, ya que el talento humano influye en la competitividad de la organización, pues se alinea a la dirección estratégica y la gerencia de procesos. El enfoque por competencias promuevey desarrolla cualidades distintas que determinen el éxito en la ejecución de las actividades orientándose hacia el desarrollo de una ventaja competitiva en el recurso humano.
El reclutamiento y selección de personal como proceso implica por un lado, un ritmo definido de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de laempresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización.



RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS
El modelo de gestión por competencias es ampliamente conocido y difundido en el mundo de las organizaciones, sin embargo la realidad nacional nos señala que son pocas las empresas que han logrado una integración de lasaplicaciones de gestión de personas y más bien la lógica del modelo es utilizado en el área de reclutamiento y selección de personal.
El proceso de selección y reclutamiento es una etapa inicial, en la cual las empresas determinan a las personas adecuadas para desempeñar un puesto se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto desolicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados o integrantes de la empresa, el principal instrumento para llevar a cabo el reclutamiento es la descripción de puestos, la cual proporcionara la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Los principales aspectos a considerar dentro del proceso de reclutamiento son:

a. Identificar...