Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

I. CONCEPTO:

Es el conjunto de principios, normas, procesos, técnicas y procedimientos implementados, que se aplican a los recursos humanos con el objetivo de cumplir con efectividad el desempeño de sus funciones y/o responsabilidades en el puesto de trabajo que le ha sido asignado para coadyuvar al logro de los propósitos empresariales.

1.Funciones:

* Elaborar el plan de trabajo anual con respecto al área (cuantos recursos se necesita), debe tener conocimiento la máxima autoridad de la institución.
* Llevar a cabo el proceso de selección de personal.
* Conducir y ejecutar el proceso de evaluación y calificación de personal.
* Realizar estudios sobre racionalización administrativa.
* Elaborar y conducir losprogramas de capacitación, entrenamiento, especialización y perfeccionamiento del personal.
* Efectuar el control de asistencia, permanencia y calidad del personal del centro de trabajo.
* Cumplir con las actividades de seguridad social así como de higiene y seguridad industrial.
* Llevar a cabo el registro permanente de cada uno de los trabajadores a través del escalafón.
* Llevar elrecord de licencias, permisos, tiempo de servicio de cada uno de los trabajadores.
* Programar, organizar y ejecutar las actividades y operaciones la administración de sueldos y salarios.

II. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La administración es una función de staff. Los gerentes de la administración de recursos humanos asesoran a los gerentes de la línea de toda laorganización. Este proceso: es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan.
El proceso de administración de recursos humanos, comprende siete actividades básicas:

1. La Planificación de Recursos Humanos; garantiza de forma constante y adecuada, que se cuente con el personal que senecesite. Se lleva a cabo a través del análisis de factores internos, factores externos

2. Captación de Personal.- involucra los siguientes procesos:
a) El Reclutamiento

b) La Selección
3. Introducción: sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad. Los recién llegados presentados a sus compañeros, enterados de susresponsabilidades e informados de la cultura de la organización, sus políticas y sus expectativas en cuanto a la conducta de sus empleados.

4. La Capacitación y El Desarrollo; busca aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización. La capacitación sirve para mejorar las habilidades de trabajo actual; los programas de desarrollo sirven para preparar aempleados para los ascensos.

5. La Evaluación del Desempeño; compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona, el departamento de administración de recursos humanos es el encargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño.

6. Los Ascensos, Los Traslados,Los descensos y Los Despidos; reflejan el valor del empleado para la organización. Las personas que tienen un buen desempeño pueden ser objetos de ascensos o transferencias que les ayuden a desarrollar sus habilidades, mientras que las personas que no tienen un buen desempeño pueden ser objetos de descensos, una transferencia a un puesto menos importante o, incluso de un despido. Cualquiera deestas opciones, a su vez, afectara la planificación de los recursos humanos.

III. ANÁLISIS DE PUESTOS :

El análisis de puestos es el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientes a estos y las características de las personas que se contrataran para ocuparlos, el análisis produce información acerca de los requisitos para el puesto.
1. FACTORES PARA EL ANALISIS DE...