recursos humanos

(Beneficios de la Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones)
Una de las funciones de mayor importancia dentro de cualquier organización es la gestión de recursos humanos. Los responsables de llevarla a cabo desempeñan un papel destacado ya que son los encargados de todas las acciones referidas, entre otras cosas, a la selección y capacitación del personal, los salarios, la evaluacióndel desempeño laboral, la motivación de los empleados para maximizar su rendimiento en el puesto que ocupan, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad e higiene en el mismo para beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
Unos de los tantos beneficios de implementar la gestión de recursos humanos esayudar a cumplir con diversas funciones dentro de la organización, esto a fin de desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para crear una estructura administrativa eficiente:

Empleo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.

Reclutamiento: Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir lasvacantes que se presenten. Cuando exista una vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deberá procurarse cubrirla, con personas que ya estén laborando en la organización y para quienes esto signifique un ascenso dando lugar a la sensación de progreso para todos los trabajadores.

Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para decidir, sobre bases objetivas,cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Para efectos de una selección objetiva, deberá recurrirse al uso de técnicas, psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc., a fin de eliminar hasta donde sea posible la subjetividad en las decisiones. El departamento de Recursos Humanos auxilia a cada entidadadministrativa presentándole varios candidatos idóneos, pero la decisión final corresponde al jefe de esta unidad o en su defecto a su colaboración directa.

Contratación: Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organización. Establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador.Inducción: Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. Difundir los objetivos y políticas de la organización así como todos aquellos aspectos que la caracterizan.Integración, promoción y transferencia: Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus habilidades. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de una colectividad.

Vencimiento de contratos: Llegado el caso de término de contratos de trabajo, esto deberá hacerse en la forma másconveniente tanto para la organización, como para el trabajador de acuerdo a la Ley.

Compensación suplementaria: Proveer incentivos monetarios adicionales a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos. Estas sumas deben otorgarse sobre las bases objetivas y ser proporcionales al esfuerzo realizado o a las metas alcanzadas.

Control de asistencias:Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justos tanto para los empleados como para la organización, así como sistemas eficientes que permitan su control

Relaciones internas: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean...