motivacion en el trabajo

Parkinson fue un historiador británico (1909-1993) que destacó por la formulación de una serie de leyes que, según él, existen en las organizaciones y que atentan seriamente contra su efectividad y eficiencia.
La ley de Parkinson dice: “el trabajo se expande hasta que se termina el tiempo disponible para su culminación”.
La "Ley de Parkinson" también se usa para referirse a otra relacionadacon los sistemas informáticos: "Los datos se expanden hasta llenar el espacio disponible para el almacenamiento".
Las tres leyes fundamentales de Parkinson son:
1. "El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización".
2. "Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos".
3. "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a suimportancia" (Parkinson la llamaba ley de la trivialidad)
La ley de Parkinson afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que
se termine".
Para muchos, cuando más tiempo se tenga para hacer algo, más divagará la mente y más
problemas serán planteados.
Las tres leyes fundamentales de Parkinson son:
"El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para surealización".
"Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos".
"El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su
importancia".
Estas tres leyes, al igual que otras que Parkinson formuló, como la ley de la dilación o el arte de
perder el tiempo y la ley de la ocupación de los espacios vacíos: por mucho espacio que haya en
una oficina siempre hará falta,son leyes extraídas de la experiencia cotidiana, mediante las cuales,
al tiempo que se describe o pone de manifiesto una determinada realidad, se denuncia la falta de
eficiencia del trabajo administrativo.


El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendoque este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
tipos puros de liderazgo:
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día queel líder abandone su equipo.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados enlas normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, porsi lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que tomalas decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores....