Red logistica de decisiones
Páginas: 20 (4937 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2010
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INFORME LOGÍSTICA
“LA RED LOGÍSTICA DE DECISIONES”
Contenido
Resumen Ejecutivo 2
Introducción 3
Decisiones Logísticas 4
Decisiones de Nivel Planeación Estratégica 6
Decisiones a Nivel de Red 7
Decisiones a Nivel de Operaciones 8
Relaciones y secuencias 13
Investigación 15
Conclusión 21
Resumen Ejecutivo
En el siguiente informe se tratará acerca de las redeslogísticas de decisiones clasificándolas en 3 niveles de decisión: Nivel de planificación estratégica, nivel de redes de comunicación, nivel operacional. Se tratará el nivel de planificación estratégica incluyendo el alto nivel de decisiones presentes en él, explicando qué se debe tener claro para lograr los objetivos de rendimiento, y la graduación de la integración vertical con la subcontratación. Encuanto al nivel de redes se trabajará con el concepto de estrategia de red como clave para determinar la decisión de red para instalaciones físicas para posteriormente decidir el diseño de las instalaciones físicas de redes. Por otro lado también se manejará las decisiones de redes de comunicación e información refiriéndose a crear un sistema efectivo para comunicar y compartir información en todala cadena de suministros y por último dentro de este nivel se hablará del grado de estandarización del hardware, software y sistema operativo como arma fundamental para el buen procesamiento de información. Abarcando el último nivel de operaciones se subdividirá en nueve grupos los cuales forman parte de las actividades logísticas fundamentales involucrando lapsos de tiempos cortos y menoresalcances que los niveles antes tratados.
Luego de haber explicado los tres niveles de decisiones se empleará una forma más clara para entender de mejor manera lo desarrollado en las etapas anteriores, por lo que en esta sección se combinará la información desde las 48 decisiones logísticas en la planeación estratégica, redes y niveles operacionales antes vistas para representar gráficamente lasinterrelaciones entre estas decisiones.
Por último y no menos importante se realizó una investigación con objetivo de llegar a una red logística optimizada mediante herramientas informáticas actuales que puedan ayudar en la toma de decisiones.
Introducción
Una gestión logística eficaz requiere de una buena toma de decisiones en una amplia variedad de áreas, porque el ámbito de la logísticava más allá de las áreas funcionales de una organización y de los lapsos de tiempo de control. Además de las inherentes interrelaciones entre las decisiones logísticas los tomadores de estas decisiones deben lidiar con una serie de asuntos y preocupaciones. A continuación se dará un marco coherente para la toma de decisiones logísticas al identificarlas y destacar los vínculos relevantes entreellas. El foco será la precedencia de relaciones entre las decisiones logísticas y en cómo cada decisión influencia y es influenciada por otras decisiones, también se identificará la información clave requerida para realizar varias decisiones logísticas.
Según el Council of Logistic Management se define la Logística como: “La parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa ycontrola además de ser efectiva y previsora al invertir el flujo y el almacenamiento de bienes, servicios e información relativa para reunir los requerimientos de los clientes”.
El plan del paper es delinear las prioridades de la red de decisiones logísticas, para ayudar a las organizaciones a entender mejor las relaciones en estas decisiones de manera de integrar plenamente la cadena desuministro.
Historia de la Logística
60’ La logística comprendía dos grupos de funciones aisladas. Materiales y distribuciones
70’ Estos grupos se fueron especializando e integrando
80’ Se implementan las TI (tecnologías de información) y comunicaciones, lo que permitió ofrecer una mayor variedad de técnicas y servicios.
90’ La logística se ha integrado en todas las actividades de la...
INFORME LOGÍSTICA
“LA RED LOGÍSTICA DE DECISIONES”
Contenido
Resumen Ejecutivo 2
Introducción 3
Decisiones Logísticas 4
Decisiones de Nivel Planeación Estratégica 6
Decisiones a Nivel de Red 7
Decisiones a Nivel de Operaciones 8
Relaciones y secuencias 13
Investigación 15
Conclusión 21
Resumen Ejecutivo
En el siguiente informe se tratará acerca de las redeslogísticas de decisiones clasificándolas en 3 niveles de decisión: Nivel de planificación estratégica, nivel de redes de comunicación, nivel operacional. Se tratará el nivel de planificación estratégica incluyendo el alto nivel de decisiones presentes en él, explicando qué se debe tener claro para lograr los objetivos de rendimiento, y la graduación de la integración vertical con la subcontratación. Encuanto al nivel de redes se trabajará con el concepto de estrategia de red como clave para determinar la decisión de red para instalaciones físicas para posteriormente decidir el diseño de las instalaciones físicas de redes. Por otro lado también se manejará las decisiones de redes de comunicación e información refiriéndose a crear un sistema efectivo para comunicar y compartir información en todala cadena de suministros y por último dentro de este nivel se hablará del grado de estandarización del hardware, software y sistema operativo como arma fundamental para el buen procesamiento de información. Abarcando el último nivel de operaciones se subdividirá en nueve grupos los cuales forman parte de las actividades logísticas fundamentales involucrando lapsos de tiempos cortos y menoresalcances que los niveles antes tratados.
Luego de haber explicado los tres niveles de decisiones se empleará una forma más clara para entender de mejor manera lo desarrollado en las etapas anteriores, por lo que en esta sección se combinará la información desde las 48 decisiones logísticas en la planeación estratégica, redes y niveles operacionales antes vistas para representar gráficamente lasinterrelaciones entre estas decisiones.
Por último y no menos importante se realizó una investigación con objetivo de llegar a una red logística optimizada mediante herramientas informáticas actuales que puedan ayudar en la toma de decisiones.
Introducción
Una gestión logística eficaz requiere de una buena toma de decisiones en una amplia variedad de áreas, porque el ámbito de la logísticava más allá de las áreas funcionales de una organización y de los lapsos de tiempo de control. Además de las inherentes interrelaciones entre las decisiones logísticas los tomadores de estas decisiones deben lidiar con una serie de asuntos y preocupaciones. A continuación se dará un marco coherente para la toma de decisiones logísticas al identificarlas y destacar los vínculos relevantes entreellas. El foco será la precedencia de relaciones entre las decisiones logísticas y en cómo cada decisión influencia y es influenciada por otras decisiones, también se identificará la información clave requerida para realizar varias decisiones logísticas.
Según el Council of Logistic Management se define la Logística como: “La parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa ycontrola además de ser efectiva y previsora al invertir el flujo y el almacenamiento de bienes, servicios e información relativa para reunir los requerimientos de los clientes”.
El plan del paper es delinear las prioridades de la red de decisiones logísticas, para ayudar a las organizaciones a entender mejor las relaciones en estas decisiones de manera de integrar plenamente la cadena desuministro.
Historia de la Logística
60’ La logística comprendía dos grupos de funciones aisladas. Materiales y distribuciones
70’ Estos grupos se fueron especializando e integrando
80’ Se implementan las TI (tecnologías de información) y comunicaciones, lo que permitió ofrecer una mayor variedad de técnicas y servicios.
90’ La logística se ha integrado en todas las actividades de la...
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