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PERT Y CPM.
TÉCNICAS DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RUTA CRÍTICA( PERT y CPM ).


1. INTRODUCCIÓN.


Toda persona (física o moral), tiene proyectos, entendiendo proyecto como algo que se quiere hacer, estos comprenden una enorme gama de posibilidades, al igual que los períodos para llevarlos a cabo. Una empresa puede crear un proyecto para ampliar su plantaproductiva, aumentar la venta de sus productos, planear el mantenimiento o reparación de su maquinaria, crear nuevos centros de distribución, planear la distribución de sus productos, etc. Un estudiante quiere titularse de licenciatura, un ingeniero desea instalar un negocio propio de su especialidad, etc.
Existen herramientas que facilitan la obtención de los objetivos impuestos para cadaproyecto, dos de ellas son; la técnica de revisión y evaluación de proyectos (PERT) y el Método de Ruta Crítica (CPM.) que nos permiten planear, programar y controlar los proyectos.
PERT y CPM
Los métodos (PERT) y (CPM.) son esquemas que muestran las relaciones existentes entre las diversas actividades de un proyecto desde su inicio hasta su terminación, ambas técnicas son similares entresí, su diferencia básica radica en que el método PERT es utilizado cuando el proyecto que se va a realizar incluye actividades con cierto grado de incertidumbre, una utilización frecuente se da en la investigación y desarrollo de nuevos productos, la creación de nuevo armamento, la investigación científica en sus diversas áreas, etc. El método CPM. se utiliza cuando los tiempos para llevar a cabolas actividades del proyecto son conocidas con certeza (tiempos determinísticos).
El PERT fue desarrollado en los años 50's por las oficinas de proyectos especiales de la Marina de Estados Unidos, en colaboración con el despacho BOOZ, Allen y Hamilton El PERT nació durante la construcción del submarino Polaris; su construcción requería la fabricación de numerosos elementos y ensambles desubsistemas, probar la efectividad de estos últimos y coordinar todas esas actividades.
otra forma de presentar los sistemas de información y los sistemas de interacción entre actividades es con el Método de Ruta Crítica (CPM.), desarrollado por E. I. duPont de Nemours y Compañía, en los años 50’s como una aplicación a los proyectos de construcción.27




2. VARIABLES RELEVANTES EN LAPLANEACIÓN DE UN PROYECTO.


Cuando se tiene en mente un proyecto, existen dos factores que deben tomarse en cuenta; el tiempo y el costo del proyecto.
La cantidad de recursos disponibles (mano de obra, maquinaria y equipo, materia prima, etc.), son determinantes para definir el tiempo de terminación y el costo de un proyecto.
Una gran cantidad de proyectos pueden tener como objetivoprincipal minimizar tanto el tiempo como el costo necesario para llevar a cabo el proyecto, sin embargo existen otros proyectos que deseen minimizar el costo del proyecto o el tiempo de realización del mismo.
Si se llegara a fracturar la cortina de una presa en época de lluvias, la prioridad para el departamento de aguas de la ciudad debía ser, repararla en el menor tiempo posible para proteger ala ciudadanía de un desastre, sin importar el costo que este proyecto originara. Existen otros proyectos para los cuales lo más importante es el costo de realización, un ejemplo es la construcción de una casa habitación, en donde, se va construyendo , de acuerdo a los recursos disponibles del dueño.
Si los tiempos de las actividades del proyecto son probabilísticos, se puede emplear el PERT-COSTO o el PERT-TIEMPO, ambas son herramientas que pueden ser utilizadas dependiendo de las necesidades del proyecto.
Se necesita ser un experto para definir que es lo que más le conviene a un proyecto y evaluar los factores que afectarán la terminación del mismo. Dentro de los factores predecibles se encuentran la cantidad de recursos humanos, materiales, maquinaria y capital A mayor...