relaciones del trabajo

EL ENFOQUE DE DIAGNÓSTICO (MODELO CORNELL)
Según este enfoque el trabajo del director de recursos humanos es influir en esta relación entre una
organización y sus empleados.
La dirección de recursos humanos es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que
influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones.
Perspectivas del profesional de Recursos Humanos
Losdirectores de recursos humanos deben recomendar las decisiones que distingan tanto a las retribuciones
como a los costos de dichas decisiones. Los profesionales de Recursos humanos combinan diversas
habilidades: deben conocer la especialidad de la organización; poseer pericia en los aspectos técnicos y
teóricos de la dirección de recursos humanos y trabajar de manera productiva con los empleados entodos
los niveles de la organización. Estas habilidades se combinan en gran variedad de papeles.
-Socio de empresas o Partners: el objetivo primordial para el director de recursos humanos es en lazar sus
programas de personal con las directrices de empresa de una organización a fin de asegurar que todos los
programas de recursos humanos sean congruentes con las necesidades de la organización.Para realizar
este papel, los directores de recursos humanos deben conocer por completo las ocupaciones y las finanzas
de una organización.
-Comunicador: Se requiere estar informado y controlar las implicaciones de las tendencias de los recursos
humanos y educar a la alta dirección y a los empleados acerca de dichas implicaciones. Así mismo, el
profesional de recursos humanos debe comunicar laposición de la organización a quienes se encuentren
fuera de ella. Los directores de RR.HH. deben estarán contacto con la fuerza de trabajo a fin de comunicar a
la alta dirección lo que piensan y sienten los empleados, además de ser una fuente fidedigna de información
para estos acerca de lo que está experimentando la organización. Así, el profesional de Recursos Humanos
debe facilitar lacomunicación entre los niveles de empleados dentro de la organización y entre ésta y el resto
de la sociedad.
-Abogado o administrador de justicia y Equidad: Un profesional de recursos humanos intenta asegurarse de
que se trate en forma justa a todos los empleados. Las decisiones que tome, se deben tomar con el objetivo
de la Equidad. Una sensación de desigualdad entre los empleados afecta susactitudes y comportamientos
en el trabajo. Esto puede provocar ausentismos, baja motivación, falta de interés por la calidad de los
productos o servicios, que se ignoren las sugerencias de mejoras, falta de compromiso e incluso sabotajes.
Intereses múltiples en las decisiones de Recursos Humanos
Todos tienen un interés en las decisiones de recursos humanos: consumidores, accionistas, lasociedad,
empleados o directores.
Problemas de Recursos Humanos: Las políticas de rr.hh varían:
1º) Con el tiempo: los problemas específicos varían de acuerdo con las necesidades de la organización y
cambiarán conforme pase el tiempo. Implica ajustar los programas de recursos Humanos a las necesidades
de empresa de la organización. Las políticas irán cambiando conforme cambien las necesidades de laorganización y del empleado.
2º) Según las distintas organizaciones: Las decisiones de RR.HH. varían a través de las unidades de la
organización, ya que cada unidad busca aumentar su eficacia. Cambian según sus usos y costumbres. En
una misma actividad económica se pueden utiliza políticas económicas diferentes.
3º) Según los distintos países: surgen diferentes políticas basadas en lacostumbre de un determinado país o
región.
Enfoque de diagnóstico en la dirección de Recursos Humanos
1º) Estimación de las
Condiciones
Internas y/o Externas
2º) Planificación o Establecimientos de objetivos
3º) Elección de actividades
4º) Evaluación de
Resultados
1º Etapa: Estimación de las condiciones:
La dirección las analiza con el fin de establecer los objetivos para la dirección de los...