Reporte para Caso Jet Ayrways


Nombres:
María Gamas Martínez, Isabela Michelle Aguirre Ledezma, Karla Ivonne Lastra
Matrículas:
2739733, 2744444, 2738364
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre delprofesor:
Ariana Méndez López
Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo


Actividad:
Análisis del Caso 1; “Jet airways: Despido, Insomnio y Empleo”
Fecha:Villahermosa, Tabasco a 24 de mayo de 2012
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.




Título
“Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo”

Introducción¿Por qué fueron despedidos 1,900 empleados de la empresa de aviación Jet Airways y recontratados dos días después? ¿A caso fue una mala decisión tomada por Naresh Goyal, fundador y actual presidentede la empresa?
Desarrollo

Las aerolíneas de todo el mundo fueron afectadas durante la crisis económica del año 2008; así como el alza en el costo de operación y precio de la turbosina.Definición de los protagonistas y su papel
Jet Airways, mayor compañía de aviación comercial de la India.
Naresh Goyal, fundador y presidente de la aerolínea.
1,900 empleados despedidos en su periodo deprueba y con seis meses de antigüedad inconformes por el despido, pidiendo la reconsideración de su compensación económica.
Econmics times y Revista Global Traveler, publicando las imágenes de lainconformidad del personal afectado.
Air India, Space Jet, Air Sahara y Kingfisher Airlines, principales aerolíneas de la india y adquisiciones de Jet Airways respectivamente.
Kapil Kajul, jefeejecutivo de Center for Asian-Pafcfic Aviation de la India.onceptos solicitados


Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados

Como cita Robbins en el capítulo 8.-AdministraciónEstratégica, “son los planes respecto a la manera en la que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente y cómo atraer y satisfacer a sus...