Responsabilidad social

* Responsabilidad Social:
* Obligación Social: Compromiso de la empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales. La organización hace lo que esta obligada a hacer y nada más. La obligación social es un tanto egoísta con la sociedad ya que refleja la visión clásica teniendo como responsabilidad social únicamente aumentarlas utilidades.
* Sensibilidad Social: Una empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a necesidades populares. Esta refleja la visión socioeconómica la cual dice que la responsabilidad de los gerentes va mas allá de únicamente aumentar las utilidades, esta se preocupa por la protección y el mejoramiento del bienestar social.
* Responsabilidad Social: Es ver las cosasde manera distinta; va mas allá de lo que una organización esta obligada a hacer, al igual que la sensibilidad social es una respuesta a las necesidades sociales, busca hacer mas simplemente porque es lo correcto y no porque sea una obligación legal.

Argumentos de la Responsabilidad Social |
A Favor | En Contra |
Expectativas publicas | Violación a la maximización de utilidades |Utilidades a largo plazo | Dilución de fines |
Obligación ética | Costos |
Imagen publica | Demasiado poder |
Mejor ambiente | Falta de habilidades |
Desaliento de nuevas reglas gubernamentales | Falta de responsabilidad |
Equilibrio de responsabilidad y poder |
Intereses de los accionistas |
Posesión de recursos |
Mejor prevenir que lamentar |

* Administración Verde
*Consiste en el logro de objetivos de una organización con la máxima, eficiencia, calidad, productividad y competitividad de una manera en la cual se busca preservar y mejorar el medio ambiente.
* Ventajas de la Administración Verde:
1. Conservación del medio ambiente que heredamos a futuras generaciones.
2. Mejoramiento de la calidad de vida del ser humano.
3. Mejora la imagen socialde una empresa.
4. Reducción de costos sociables.
5. Incremento de las utilidades al mejorar la percepción de los clientes.
6. En algunos países reducción de impuestos.

* Los Gerentes y el Comportamiento Ético
Al hablar de ética nos referimos a los principios, valores y creencias que definen que es un comportamiento correcto y uno incorrecto.
Algunos factores que determinancomportamientos éticos e inmorales:
* Etapa del desarrollo Moral:
* Preconvencionales: La elección de una persona entre lo correcto y lo incorrecto se basa en consecuencias personales provenientes de fuentes externa, como castigos, recompensas, intercambio de favores.
* Convencional: Las decisiones se basan en cumplir expectativas de otros.
* Principios: Losindividuos basan sus decisiones en sus propios criterios.
* Características Individuales:
* Valores: convicciones básicas de lo que es correcto e incorrecto. Estos se adquieren durante la infancia.
* Personalidad: La personalidad es un conjunto de características que tiene una persona o alguna manera de comportarse de ese individuo.
* Variables Estructurales: Serefieren a los objetivos, sistema de evaluación de desempeños, y procedimiento para la asignación de reconocimientos. Existen algunas empresas que solo se centran en los objetivos a alcanzar y esto puede determinar la manera en que los empleados buscan alcanzar esos objetivos. En cambio otras a empresas otras empresas les interesa la manera por la cual los empleados están alcanzando los objetivos estofavorece que los empleados tengan un comportamiento ético.
* Cultura Organizacional: Los valores que comparten los miembros de una empresa ayuda a que conozcan los límites de lo que es correcto e incorrecto.
* Intensidad del Problema: Un problema de gran magnitud puede pero no debe determinar si las decisiones de un empleado son éticas o no.

* La ética en un contexto...