RESUMEN CASO ENRON

UNIVERSIDAD ICESI
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Departamento Contable y Financiero

INFORME DE LECTURA No. 1
Santiago de Cali, 12 de Enero de 2014
De:
Para:
Asignatura:
Programa Académico
Título:

Juan Carlos Echeverri Diaz
Código :14411045
Mercedes Fajardo Ortiz , Ph.D. (c), MF
16364 Gestión Contable y de Costos
Programa de Maestría en Administración deEmpresas (MBA)
“Lecciones de Enron y Arthur Andersen Co”
Elaborar: Escrito en el cual describa la aplicación o
no aplicación de la información contable-financiera
y su incidencia en el proceso de toma de
decisiones.

1. RESUMEN
A partir de los documentos suministrados y los videos observados, se aprecian
diferentes posiciones respecto a cómo una gigantesca empresa considerada
como una de lasmayores empresas energéticas del mundo, una de las
principales de USA y con una gran participación a nivel internacional, se
desploma en solo semanas, ante los ojos de todos sin que se dieran de manera
anticipada señales claras o alarmas que lo anunciaran, sobre todo en un negocio
que contaba con tantas partes interesadas, entre ellas: el gobierno nacional por
tratarse de un elemento esencialpara la comunidad que debía regular y
controlar, los entes de control del sector (comisión de regulación de energía), los
pequeños accionistas, la banca, los grandes inversionistas, los auditores y
obviamente los directivos de la empresa. Todo lo anterior lo describe Richard
Mattessich en su escrito como “una tragedia financiera en cuatro actos“, que a mi
modo de ver recoge muy bien toda unanovela de terror financiero en la cual los
diferentes actores toman parte de manera pasiva, deliberada o ignorante de las
diferentes acciones que finalmente llevaron a la quiebra a esta “exitosa” empresa
energética.
Primer acto Enron corporation, como una empresa se aprovecha de las
políticas gubernamentales de desregulación del sector energético para aplicar la
creatividad contable yempezar a generar una maraña compleja de transacciones
y negocios que dificultaban su entendimiento, en donde las prácticas y principios
contables eran pasadas por alto o se dificultaba su aplicación por la magnitud de
los negocios y las transacciones, permitiendo de manera deliberada el ocultar
contablemente las deudas, inflar los ingresos, maquillar las inversiones y
presentar una realidadfinanciera muy atractiva pero igualmente alejada de la
realidad. Todo lo anterior orquestado desde la alta dirección, indudablemente
inspirado bajo una filosofía soportada en principios no éticos e inmorales y
teniendo como único fin la obtención de dinero para los “conspiradores”, esto
nace desde la corrupción de la altos funcionarios públicos financiando sus
campañas políticas para que emitanpolíticas que favorezcan a los intereses de

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privados, hasta la complicidad de los auditores y contadores que obviaron su rol,
salpicados por los beneficios y prebendas que obtenían de dicha entropía
financiera.
El segundo acto: Arthur Andersen – Auditor externo de Enron, aunque el
autorplantea la responsabilidad, de la firma auditora, más desde el plano
personal de cada uno de los responsables de la cuenta de Enron, que de la firma
auditora, es clara la ineficacia en la auditoria por no advertir de manera temprana
las diferentes irregularidades que se estaban presentando en la empresa, en su
rol de auditor contable era de esperarse que cada firma a los balances avalaban
loallí ocurrido, lo que hace muy difícil de creer que solo se hubiera actuado de
buena fe y fuera un idiota útil de este “concierto para delinquir”. Lo anterior se vio
aún más evidenciado cuando la firma AA destruyo casi una tonelada de
documentos de la auditoria, generando suspicacia de su “non santa”
participación.
El tercer acto: Política y Legislación, la ingrata experiencia Enron...