Resumen Factor 3 Hombre

FACTOR 3- EL HOMBRE
El hombre es más flexible que cualquier material y maquinaria. Se puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarlo para nuevas operaciones y, generalmente, encargarle en cualquier distribución que esa apropiada para las operaciones deseadas.
El trabajador debe ser tan en consideración, como la fría economía de la reducción de costos. Los elementos yparticularidades del factor hombre abarcan:
Mano de obra directa
Jefes de equipo y capataces
Jefes de servicios y encargados
Jefes de servicio
Las consideraciones del factor humano son:
Condiciones de Trabajo y Seguridad:
Las consideraciones específicas de seguridad que se deben tener en cuenta son:
Que el suele esté libre de obstrucciones y que no resbale.
No situar operarios demasiado cerca departes móviles de la maquinaria que no estén debidamente resguardadas.
Que ningún trabajador este situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.
Que los operarios no deban usar elementos especiales de seguridad
Accesos adecuados y salidas de emergencias bien señalizadas.
Elementos de primeros auxilios y extintores de fuegos cercanos.
Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos,elementos de material o equipos puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.
Cumpliendo de todos los códigos y regulaciones de seguridad.

La distribución debe ser confortable para los operarios; influye la luz, ventilación, calor,
Ruido, vibración. Los equipos de calefacción, ventilación y acondicionamiento de aire modernos no solamente hacen las condiciones de trabajo más cómodas, sino que,frecuentemente, permiten también mejor utilización del espacio.

NECESIDADES DE MANO DE OBRA

Tipo de trabajo requerido.

Posición fija. Hombre en posición fija………………….….Poca o ninguna especialización, pero requiere gran habilidad (obreros muy calificados)

Posición fija. Hombre en posición dinámica……………….Menos habilidad, variando con el grado en que se divide el trabajo y se mueven los hombres.Distribución por proceso. Hombres en posición fija……….Especialización por tipo de proceso (operación)

Producción en cadena. Hombres en posición fija………....Especialización por producto y por operaciones.

El NÚMERO DE TRABAJADORES NECESARIOS: para calcular el número de máquinas requerido, partiremos de la cantidad de producción prevista. Esta cantidad multiplicada por el tiempo por pieza, nos dael tiempo-hombre necesario para fabricarla.
El NÚMERO DE TURNOS por día y por semana puede afectar a una distribución, especialmente si diversos departamentos tienen, cada uno, diferente número de turnos de trabajo por semana. Si se da este caso, se acepta en gran manera el problema del equilibrado y se deberá incrementar el espacio destinado a almacenaje. Algunos de los problemas de distribuciónadicionales, causados por el trabajo de turnos irregulares.
Se requiere, a cada lado del área de trabajo en que está actuando el turno extra, espacio para almacenamiento y para manejo del material.
Se requerirá calor, luz, ventilación y otros servicios en unas áreas, y en otras no.
Se deberán disponer arreglos especiales de los elementos correspondientes a todos los servicios auxiliares:almacenes de herramientas traslado de desperdicios o chatarra, puestos de inspección, operarios de montacargas, etc.
Muchas compañías han esperado conseguir un aumento de su capacidad de producción por medio de la utilización del segundo o tercer turno. No obstante, los elementos de servicio habrán sido instalados para acomodarse a la producción de un turno múltiple, particularmente en la recepción yalmacenamiento de materia prima y en la expedición o almacenamiento de productos terminados.
UTILIZACION DEL HOMBRE
La buena distribución del puesto de trabajo, está basada en los principios de un estudio de movientes. El modo más adecuado de mejorar la distribución de los puestos de trabajo individuales, es aplicar estos principios junto con el diagrama de mano derecha y mano izquierda.
Para...