Resumen sobre reestructuración coorporativa

REESTRUCTURACIÓN CORPORATIVA

Un proceso de reestructuración empresarial implica un cambio, y ese cambio será más o menos drástico dependiendo de nuestra capacidad de anticipación, es decir, cuanto antes nos anticipemos al futuro y adaptemos nuestra estructura al mismo, menos drásticas serán las medidas a tomar.

¿Cuándo surge la necesidad de reestructurarse?

Es importante estar atentos aciertos indicativos que nos avisen a detectar los peligros y a tomar las medidas oportunas.  Entre estos indicativos que nos alertan de la necesidad de acometer un proceso de reestructuración destacaría:

Pérdida de posicionamiento en el mercado.
Cambio en la tendencia de consumo de tu producto.
Entrada de nuevos competidores.
Cambios tecnológicos que provoquen que tus productos vayan quedandoobsoletos.
La globalización de los mercados.
Dificultad para obtener financiación.
Pérdida continuada de rentabilidad comparada con negocios de similares características.
Deterioro continuado en los resultados de la compañía.

¿Cómo ejecutar un proceso de reestructuración en emergencia?

Tendremos que pasar por diversas fases y tener en cuenta los siguientes factores:

Detectadas las causas, elaborar unplan de viabilidad realista a corto y largo plazo, con estimaciones creíbles de flujos de caja, y que nos sirva como una hoja de ruta a lo largo del proceso.
Averiguar cuáles van a ser los costes de estructura necesarios
Renovar el equipo gestor y que tenga la capacidad suficiente para acometer el proceso.
Adaptar la plantilla a las capacidades de producción.
Adoptar medidas que aumenten laliquidez de la compañía
Interrumpir inversiones, controlar el flujo de tesorería y abandonar líneas de negocio de escasa rentabilidad o escaso margen.
Recortar en costes superfluos y buscar alternativas de producción
Renegociación de contratos a la baja.
En situaciones de crisis, se debe priorizar el impacto en la gestión de caja frente al impacto en cuenta de resultados.
Renegociación de deuda

Esfrecuente que las organizaciones de reorganicen agregando o eliminando áreas de negocios. Pueden modificar su estructura de capital y su propiedad y control

Mecanismos para cambiar la propiedad y el control:

CAP: compras apalancadas
Escisiones y separaciones
Privatizaciones
Acuerdos de reestructuración
Bancarrota
COMPRA APALANCADA (CAP)

La Compra Apalancada (CAP) o Leveraged Buy Out (LBO), seempezaron a realizar a finales de los sesenta, en Estados Unidos. Se ha extendido con gran intensidad a otros países como Canadá, Australia o Gran Bretaña. En Europa, son los directivos quienes han tomado la mayoría de CPA. Esta consiste en una compra principalmente financiada mediante deuda garantizada por los bienes o activos fijos de la toda la empresa, subsidiaria o división, como resultado deuna decisión por parte de los dueños o accionistas de vender los activos por no cumplir con las expectativas de los objetivos planteados por la organización o porque visualizan una realización de su inversión a corto plazo con un rendimiento favorable. La venta es realizada a un grupo de inversionistas cuyo aporte de capital es bajo.

La compra debe ser realizada exclusivamente por los mismosadministradores de la empresa por cuanto son quienes la administran, la conocen y saben la rentabilidad que pudiere tener con un manejo eficiente y bien direccionado. Una de las características distintivas de las CPA, es que generalmente son compras en efectivo, a diferencia de las compras mediante la emisión de acciones. Si los resultados de la compra apalancada se dan sobre la base de loplaneado y se le da servicio a la deuda, eventualmente ya sea después de un mediano o largo plazo se poseerá una empresa con un nivel bajo de endeudamiento. También se puede decir que los CAP son transacciones que implican adelgazamiento de la empresa adquirida.

Existen diversos tipos CAP:

"Management Buy-Out" (MBO): consiste en la compra de una determinada empresa por parte de su equipo...