Revista Capacitacion Empresarial
Páginas: 12 (2970 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2015
Universidad Fermín Toro Magazine
SEGUNDO SEMESTRE 2014
PREPARE
Entrenamiento Empresarial
Importancia de estos Procesos
3
Factores que promueven el
Éxito del Plan de Formación
¿Por qué las organizaciones
5 realizan mediciones
empleando el ROI en la
formación?
Como aplicar un ROI para
una mejor evaluación de
costos de Capacitación
en Tiempos de Crisis
PREPARE
SEGUNDO SEMESTRE 2014Universidad Fermín Toro Magazine
Volumen 1. No. 1
02
Portada
Importancia del Proceso de
Capacitación Empresarial
02
Cuando se entrena al personal, se va
expandiendo y creando conocimiento,
donde la empresa no sólo aumenta su
competitividad, sino que además
eleva los niveles de motivación de sus
empleados. Manteniéndose dinámica, en un
entorno necesitado de estructuras flexibles
capaces de darrespuestas rápidas.
03
Factores que promueven el
éxito de la Capacitación
03
Las tendencias en la industria en la cual se
desarrolla el modelo de negocio de la
empresa, requiere un alto nivel de
competencia y el establecimiento de
forma permanente de políticas que requieren
el entrenamiento, acondicionamiento,
perfeccionamiento de nuevas técnicas y
procesos que permitan ser más eficiente en
unentorno empresarial altamente
demandante.
04
¿Porqué las organizaciones
utilizan ROI en los procesos
de Capacitación?
05
La Relación costo-beneficio es determinante
a la hora de establecer un plan de
capacitación empresarial, donde se pueden
observar los indicadores de rendimiento
empresarial antes y después del
entrenamiento, con la finalidad de
determinar el éxito del mismo.
PREPARE
SEGUNDOSEMESTRE 2014
Universidad Fermín Toro Magazine
Volumen 1. No. 1
05
Reportaje Especial
¿Cómo aplicar un ROI para
una mejor evaluación de
costos de Capacitación en
tiempos de Crisis?
07
Existen diversas herramientas que nos permiten
aplicar efectivamente un modelo ROI. Este
indicador financiero que nos permitirá medir el
impacto y el retorno de inversión en programas
de capacitación y desarrollode recursos
humanos.
Conclusiones
Las tendencias …………
09
Del Editor…………
PREPARE
Cruz Mabel Valera
Editor
Luis Eduardo Romero
Editor Ejecutivo
Publicidad:
Luis Romero, 584165018059
rsle71@gmail.com
Bienvenidos a
Prepare Magazine
Los artículos incluidos en esta Publicación,
reflejan el proceso de transformación que ha
venido sobrellevando los esquemas
tradicionales de Capacitación versus larealidad de los presupuestos en periodos de
recesión económica.
Por favor enviar correcciones
de direcciones y otra
correspondencia directos a
mabel_valera@yahoo.com.mx
El dilema es como puedo mantener la competividad en las empresas, ante un clima
económico, donde las fluctuaciones del mercado afectan a la mayoría de las
organizaciones, generando una reacción instintiva a reducir al máximo suscostos
operativos.
Todas las demás marcas
comerciales mencionadas en
esta publicación
son propiedad de sus
respectivos dueños.
Los presupuestos para capacitación son la principal víctima en los tiempos de recesión.
Queda de parte de la organización aplicar principios para considerar al entrenamiento
como una función clave dentro de las compañías. Durante una recesión, la formación es
unaherramienta valiosa para el refuerzo de la cultura de una empresa, generando un
ahorro de costos y la preparación para la bonanza económica.
Reservados todos los
derechos.
Si nos focalizamos bajo un panorama general, esto significa que las recesiones son
eventos relativamente corta vida.
Ninguna parte de esta
publicación puede ser
reproducida en cualquier
forma o por cualquier medio,
sin el permisoprevio y por
escrito de sus editores
A lo largo del contenido expuesto en los diferentes temas, encontramos análisis de las
diferentes realidades empresariales, las cuales certifican que las empresas con visión de
futuro y planificación del uso de este tiempo, centran sus iniciativas en la formación
también. En lugar de buscar ganancias a corto plazo mediante la reducción de
presupuesto de...
SEGUNDO SEMESTRE 2014
PREPARE
Entrenamiento Empresarial
Importancia de estos Procesos
3
Factores que promueven el
Éxito del Plan de Formación
¿Por qué las organizaciones
5 realizan mediciones
empleando el ROI en la
formación?
Como aplicar un ROI para
una mejor evaluación de
costos de Capacitación
en Tiempos de Crisis
PREPARE
SEGUNDO SEMESTRE 2014Universidad Fermín Toro Magazine
Volumen 1. No. 1
02
Portada
Importancia del Proceso de
Capacitación Empresarial
02
Cuando se entrena al personal, se va
expandiendo y creando conocimiento,
donde la empresa no sólo aumenta su
competitividad, sino que además
eleva los niveles de motivación de sus
empleados. Manteniéndose dinámica, en un
entorno necesitado de estructuras flexibles
capaces de darrespuestas rápidas.
03
Factores que promueven el
éxito de la Capacitación
03
Las tendencias en la industria en la cual se
desarrolla el modelo de negocio de la
empresa, requiere un alto nivel de
competencia y el establecimiento de
forma permanente de políticas que requieren
el entrenamiento, acondicionamiento,
perfeccionamiento de nuevas técnicas y
procesos que permitan ser más eficiente en
unentorno empresarial altamente
demandante.
04
¿Porqué las organizaciones
utilizan ROI en los procesos
de Capacitación?
05
La Relación costo-beneficio es determinante
a la hora de establecer un plan de
capacitación empresarial, donde se pueden
observar los indicadores de rendimiento
empresarial antes y después del
entrenamiento, con la finalidad de
determinar el éxito del mismo.
PREPARE
SEGUNDOSEMESTRE 2014
Universidad Fermín Toro Magazine
Volumen 1. No. 1
05
Reportaje Especial
¿Cómo aplicar un ROI para
una mejor evaluación de
costos de Capacitación en
tiempos de Crisis?
07
Existen diversas herramientas que nos permiten
aplicar efectivamente un modelo ROI. Este
indicador financiero que nos permitirá medir el
impacto y el retorno de inversión en programas
de capacitación y desarrollode recursos
humanos.
Conclusiones
Las tendencias …………
09
Del Editor…………
PREPARE
Cruz Mabel Valera
Editor
Luis Eduardo Romero
Editor Ejecutivo
Publicidad:
Luis Romero, 584165018059
rsle71@gmail.com
Bienvenidos a
Prepare Magazine
Los artículos incluidos en esta Publicación,
reflejan el proceso de transformación que ha
venido sobrellevando los esquemas
tradicionales de Capacitación versus larealidad de los presupuestos en periodos de
recesión económica.
Por favor enviar correcciones
de direcciones y otra
correspondencia directos a
mabel_valera@yahoo.com.mx
El dilema es como puedo mantener la competividad en las empresas, ante un clima
económico, donde las fluctuaciones del mercado afectan a la mayoría de las
organizaciones, generando una reacción instintiva a reducir al máximo suscostos
operativos.
Todas las demás marcas
comerciales mencionadas en
esta publicación
son propiedad de sus
respectivos dueños.
Los presupuestos para capacitación son la principal víctima en los tiempos de recesión.
Queda de parte de la organización aplicar principios para considerar al entrenamiento
como una función clave dentro de las compañías. Durante una recesión, la formación es
unaherramienta valiosa para el refuerzo de la cultura de una empresa, generando un
ahorro de costos y la preparación para la bonanza económica.
Reservados todos los
derechos.
Si nos focalizamos bajo un panorama general, esto significa que las recesiones son
eventos relativamente corta vida.
Ninguna parte de esta
publicación puede ser
reproducida en cualquier
forma o por cualquier medio,
sin el permisoprevio y por
escrito de sus editores
A lo largo del contenido expuesto en los diferentes temas, encontramos análisis de las
diferentes realidades empresariales, las cuales certifican que las empresas con visión de
futuro y planificación del uso de este tiempo, centran sus iniciativas en la formación
también. En lugar de buscar ganancias a corto plazo mediante la reducción de
presupuesto de...
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