Rivalidad

Primera y segunda generación de videojuegos

La Primera y segunda generación de video juegos se basa en un monopolio del mercado por parte de Atari, en la primera generación con la creación de su juego Pong y en la segunda generación con la introducción de la consola Atari 2600 con 4-bit, la cual representaba el 80% de la industria en ese momento con varios juegos disponibles. Observando elesquema de las 5 fuerzas de Porter centrándonos en la entrada de nuevos competidores podemos concluir con que Atari no introdujo ningún tipo de bloqueo a todo desarrollo que se pudiera realizar ajeno a su empresa para funcionar en su plataforma ,lo que podrían considerarse productos sustitutivos de los juegos comercializados o desarrollados por Sega, lo cual concluyó con la aparición de al menos 20proveedores de video juegos compatibles con su plataforma, repercutiendo en pérdidas millonarias para la Empresa y sus grupos de interés.
Tercera generación de videojuegos

En esta etapa se observa un monopolio por parte de Nintendo que se encuentra en posición de ventaja competitiva en el sector, con un 80% de cuota de mercado, llevando a cabo una estrategia de desarrollo de una serie devideojuegos de éxito y por lo tanto muy demandados a lo largo del tiempo.
En oposición a la etapa anterior en la que Atari no pudo mantener su ventaja competitiva por no contar con sistemas de bloqueo de la entrada de productos sustitutivos Nintendo basó su éxito en la gestión del desarrollo de videojuegos para su plataforma creando un rígido sistema con grandes restricciones para asegurar lasostenibilidad de su estrategia en el tiempo y la continuación de su posicionamiento de líder en el mercado del videojuego aplicando cánones y tasas a pagar por los desarrolladores de software. Su estrategia de control y bloqueo de nuevos desarrolladores que diseñasen juegos de manera externa a Nes y pudiesen funcionar en su sistema repercutió en un incremento de beneficio de casi un 2000%, pasando de 286a 4417 entre 1984 y 1992.
Cuarta generación de videojuegos

Aunque la entrada de videojuegos no comercializados por Nintendo estaba bloqueada no así la entrada de nuevas plataformas, entendidas como competidores, uno de ellos fue Sega, con su consola de 8 bit Génesis, superior en rasgos generales a la Nes. Acorde a la estrategia de diferenciación que pretendía mantener Nintendo la innovación enproducto se perfilaba como la única vía de mantener la ventaja competitiva, y así surgió la SuperNes. La cual fue la competencia directa de Génesis consiguiendo mantener parte del mercado, eso sí, compartiéndolo con Sega y perdiendo una sustancial parte.

Quinta generación de videojuegos

La quinta generación pasa por la entrada de Sony al mercado, compitiendo con el nuevo lanzamiento de Segacon la consola Saturn y la Nintendo 64 por parte de Nintendo.
La estrategia de Nintendo seguía por la diferenciación y explotación de sus juegos exitosos además de sus costes reducidos, por lo que podría considerarse una estrategia mixta con la ventaja competitiva que ello supone, pero contaba con la deficiencia de la baja flexibilidad que presentaba la producción de cartuchos en vez de los yainstaurados en aquel entonces por Sega y Sony.
La estrategia de Sony pasaba por la disponibilidad de un gran abanico de juegos disponibles que les permitieron aumentar su cuota de mercado, sumado a ello un gran presupuesto publicitario hizo que se alzasen como líderes del mercado en el segmento de los videojuegos.

Sexta generación de videojuegos

Como se observa en el esquema el panorama deesta generación vendría macado por la aparición de la PS2 de la mano de Sony que aunque debido a las restricciones marcadas por su propia arquitectura no incluyó nuevos juegos, contaba con revisión de los antiguos, lo cual entronca con la estrategia anterior de Nintendo de explotar los mismos juegos en diferentes plataformas. Aun así Sony contaba con más de 200 juegos y una posición de ventaja...