Rodando. La Planificación De Secuencias.

Departamento de Artes Escénicas

Rodando
La planificación de secuencias

Isabel Domínguez Berlanga
Inmaculada González
Escenografía
2 AR y C.A

Índice
* Introducción.
* Parte I (El proceso)…………………………......................................pág1
A. El Director…………………………………....pág1
B. El Jefe de Producción……………………......pág2
* ParteII (Elementos del estilo de continuidad)
1. La coreografía básica………………………………………...pág2
2. La planificación de la secuencia en espacios reducidos……..pág3
* Planificación en el coche.
* Planificación en el autobús.
* Planificación en un cenador.
3. Coreografía avanzada en espacios reducidos………………..pág6* Planificación de un interrogatorio.
4. La planificación de secuencias en espacios amplios………...pág7
* Planificación de habitaciones contiguas
5. Planificación de secuencias con varios personajes. ………...pág8
* Conclusión…………………………………………………………...pág9
* Bibliografía…………………………………………………………pág10

Parte I
A, El Director.
El director es el encargado de laplanificación de secuencias. Y para ello debe tomar dos decisiones; dónde se va a colocar la cámara y como se van a mover los actores.
Para componer una secuencia debe tener presentes tres factores:
1.-Las consideraciones narrativas (que son las acciones concretas descritas en el guión).
2.-Las consideraciones dramáticas (que incluyen los elementos que influyen en nuestra comprensión emocional).En estas segundas encontramos el punto de vista y el acento dramático.
El punto de vista es a que personaje o personajes seguimos para enterarnos de la historia y el acento dramático usa el tamaño del plano y el encuadre para controlar la atención del espectador.
3.-Las consideraciones gráficas (composición, encuadre, iluminación y propiedades fotográficas del objetivo).

El director, tieneque planificar el espacio. Hay dos planteamientos espaciales fundamentales. Colocar la cámara dentro de la acción, es decir en el círculo de acción dramática, o fuera.
También es el director quien decide hacer un plano master coreografiando el movimiento de los actores para incluir varias vistas de la secuencia en un solo plano ininterrumpido o hacer varios planos de la misma secuencia con másde una cámara.

En la teoría del cine existen dos maneras de dirigir. Un director más próximo al estilo realista permite a los actores una libertad para moverse por el cuadro llevando una Steadycam o una cámara ligera sobre un trípode mientras que un director más próximo al estilo expresionista planeará cuidadosamente los planos y dedicara mucho tiempo a controlar todos los aspectos del encuadre.B, El jefe de producción.
El productor puede hablar des del punto de vista del presupuesto, pero la verdadera moneda de cambio en la realización del cine comercial es la jornada de diez horas. El proceso de realización del cine comercial organiza las secuencias, los actores, y todos los otros recursos de tal manera que se utilicen en un periodo de tiempo lo más condensado posible. En larealización de una película hay docenas de variables a tener en cuenta como las normas de los sindicatos, la disponibilidad de localizaciones y actores, la época del año y las exigencias artísticas del director. En realidad todo el proceso de planificación de una producción es una negociación entre el director, el productor ejecutivo y el jefe de producción. La planificación de acciones que exigenmovimientos de cámaras y coreografía de los actores es mucho más difícil en localizaciones que en un ambiente controlado como el del estudio. Preparar un movimiento de “travelling” para un plano que solo estará treinta segundos en pantalla puede llevar varias horas.
Parte II
1.-La coreografía básica.
Un director comienza la puesta en escena estudiando la acción descrita en el guión. El director...