Síndrome de Hybris, cuando el poder se les sube a la cabeza.


CUANDO EL PODER, SE LES SUBE A LA CABEZA.
Síndrome de Hybris


Orgullo, altanería, insolencia, soberbia. Ya en la mitología griega el concepto de hybris era profundamente conocido y repudiado. Declaraba Esquilo: “que nadie, por haber despreciado la suerte favorable que tiene, llevado del deseo de otros bienes, vaya a perder del todo una considerable prosperidad. Arriba está Zeus, juezriguroso, que castiga los pensamientos demasiado soberbios”. Y, como cualquier ofensa hacia los dioses…, la hybris, también tiene su castigo: la némesis, es decir, la inevitabilidad del destino. Bien lo expresó el historiador y geógrafo Heródoto en un significativo pasaje: "Puedes observar cómo la divinidad fulmina con sus rayos a los seres que sobresalen demasiado, sin permitir que se jacten desu condición...puedes observar también, cómo siempre lanza sus dardos desde el cielo contra los mayores edificios y los árboles más altos, pues la divinidad tiende a abatir todo lo que descuella en demasía".
David Owen (neurólogo, diplomático, militante socialista y ex canciller del Reino Unido), toma estos conceptos: la hybris, para denominar al síndrome que padecen muchos políticos unavez que asumen el poder, y la némesis para llamar al castigo que éstos encontrarán por sus excesos.
En 2009, junto a Jonathan Davidson (psiquiatra), publica en la revista Journal of Neurology el artículo “Síndrome de hybris: ¿un desorden de personalidad adquirido?”, iniciando una polémica que creció con la edición de “En el poder y en la enfermedad” y “The Hubris Syndrome: Bush, Blair andthe Intoxication of Power”.
Ambos, sostienen que la hybris es el lado oscuro del liderazgo. Ahora bien, averigüemos por qué.
Los grandes jefes suelen tener carisma, encanto, habilidad para inspirar a otros, capacidad de persuasión, disposición para tomar riesgos, grandeza de aspiraciones y confianza en sí mismos, pero, suelen estar signados por la impetuosidad, el rechazo a oírconsejos, una forma de incompetencia derivada de la impulsividad, dificultad para evaluar las consecuencias de los propios actos y un desdén por los detalles propio de quienes se creen infalibles.
Muchos reducen estas debilidades a una simple tendencia a cometer errores, pero para estos científicos están unidas por un mismo hilo, la hybris, entendida como excesiva confianza en sí mismo,orgullo exagerado y desdén por los demás. La hybris tiene rasgos en común con el narcisismo, pero es una manifestación más aguda, que incluye el abuso de poder y la posibilidad de dañar la vida de otros.
En mitología por ejemplo, Ícaro, se atrevió a desafiar al sol volando directamente hacia él. El rey persa Jerjes, ordenó azotar al mar porque una tormenta destruyó sus buques. Cuando elorgullo ciega, la arrogante víctima de hybris, actúa de manera tonta y contra el sentido común.

Al decir de Owen, los políticos desarrollan un conjunto de comportamientos que “tienen el tufillo de la inestabilidad mental”. Citando al filósofo Bertrand Russell, cuando el elemento necesario de humildad no está presente en una persona poderosa, esta se encamina hacia un cierto tipo delocura, llamada “la embriaguez del poder”. Embriaguez que se manifiesta en una autoglorificación, en una preocupación exagerada por la imagen y presentación, en discursos exaltados donde se dicen ser el país o la nación, en una autoconfianza excesiva, en un manifiesto desprecio por los demás, en un decirse tan grandes que sólo Dios o la historia los pueden juzgar, en la pérdida de contacto con larealidad, en actos impulsivos, en decisiones políticas poco prácticas o costosas guiadas meramente por consideraciones morales, en un enorme desprecio por los aspectos prácticos de la formulación de políticas, en el desafío de la ley, en el cambio de constituciones, en la manipulación de los poderes del Estado. Afectando en definitiva con su comportamiento, el bienestar del pueblo que representa....