Seleccion de personal por competencias

Guía práctica para realizar una entrevista de selección sin ser un experto (Lic. Carolina Castro)
Una entrevista adecuada puede suponer, además de la elección de la persona ideal para el puesto dela empresa, un ahorro de tiempo y gastos importantes. El costo que supone realizar una contratación equivocada puede ser elevado. Si se comete una equivocaron a la hora de contratar a alguien y sereconoce y se rectifica esa La entrevista es el mejor sistema para predecir como hará su trabajo un candidato. Para realizarla con éxito, tendrá que dominar el arte de preguntar. equivocación en el plazode seis meses, el costo de reemplazar a ese empleado es dos veces y medio su sueldo anual. Por lo tanto, una mala entrevista no solo supone una contratación equivocada, sino que además, puede costardemasiada cara a la empresa. Para evitarlo, es necesario conocer las claves para distinguir a los mejores colaboradores mediante la entrevista de selección. A continuación, le presentamos algunasherramientas que lo ayudaran a obtener mejores resultados a la hora de seleccionar.

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Las preguntas más eficaces
Hemos seleccionado una serie de técnicas para ayudar al entrevistador:Experiencias pasadas Puede haber candidatos con menos capacidad de expresión, pero que realmente pueden aportar ejemplos significativos y que a menudo se ven eclipsados por un candidato menoscalificado pero más locuaz. Si pedimos a un candidato un ejemplo de un problema complicado que haya tenido que resolver y da una opinión teórica sobre como resolverlo, no debemos darnos por satisfechos.Puede ayudar decir algo como “Ya veo, pero lo que de verdad necesito es un ejemplo de un problema con el que se haya enfrentado, las acciones para resolverlo y sus resultados”. Esta vez el candidatoresponde contándole al detalle una historia y como la resolvió. Ahora esta aprendiendo algo de la experiencia pasada de un candidato. Si la respuesta incluye términos teóricos (haría, podría) o términos...