Sistema de administracion de los recursos humanos

* Contenido
1 Sistema de Administración de las Organizaciones Humanas 2
1.1 Concepto 2
1.1.1 Proceso decisorio: 2
1.1.2 Sistema de Comunicaciones: 2
1.1.3 Relaciones interpersonales: 2
1.1.4 Sistemas de Recompensas y Castigos: 2
1.2 Sistema 1: Autoritario – Coercitivo 2
1.3 Sistema 2: Autoritario – Benévolo 3
1.4 Sistema 3: Consultivo 4
1.5 Sistema 4: Sistema Participativo 4
2 CarácterMúltiple y Contingencial de la ADR. 5
2.1 Carácter Múltiple de la Administración de Recursos Humanos: 5
2.2 Carácter Contingencial de la Administración de Recursos Humanos: 5
3 La Administración de Recursos Humanos como Responsabilidad de Línea y Función de Staff 6
4 La Administración de Recursos Humanos como Proceso 6
5 Políticas y Objetivos de la Administración de Recursos Humanos comoProceso 7
5.1 Políticas de Recursos Humanos 7
5.1.1 Política de Provisión de Recursos Humanos 7
5.1.2 Política de Aplicación de Recursos Humanos 7
5.1.3 Políticas de Mantenimiento de Recursos Humanos 7
5.1.4 Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos 7
5.1.5 Políticas de Control de Recursos Humanos 7
5.2 Objetivos de la Administración de Recursos Humanos 8
6 Dificultades de la Administraciónde Recursos Humanos 8
7 Mapa Conceptual de las Políticas y Objetivos de la Administración de Recursos Humanos 9
8 Respuestas a las Preguntas de la página 36 10

Sistema de Administración de las Organizaciones Humanas

Concepto
La acción administrativa puede asumir distintas características que dependen de las condiciones externas e internas de la empresa. Significa que de una empresa aotra, la acción administrativa difiere.

Liker, un experto en el tema, planteó el concepto de variable organizacional. Estas se resumen en 4 variables.
Proceso decisorio:
Determina la forma en que se toman las decisiones en la empresa y quien es el encargado de tomarlas, centralizadas o descentralizadas.
Sistema de Comunicaciones:
La forma en que se transmiten y reciben las comunicaciones. Losflujos pueden ser Vertical, Descendente, Vertical de doble vía, y horizontal.
Relaciones interpersonales:
Es la forma de cómo se relacionan las personas dentro de la organización y el grado de libertad que existe en esa relación.
Sistemas de Recompensas y Castigos:
Determina como la empresa motiva a las personas, si esta motivación es positiva o restrictiva.

Las 4 variables antes expuestasanteriormente pueden, en conjunto, construir sistemas de administración. Son 4 Sistemas administrativos:

Sistema 1: Autoritario – Coercitivo
Es un sistema autocrático, arbitrario y coercitivo. Controla con rigidez todo lo que ocurre en la organización. Férreo y cerrado.

Características principales por proceso.
Proceso Decisorio:
1. Centralizado en la Cúpula de la organización quiendecide todo.
2. El nivel más alto se congestiona.
3. Los niveles inferiores son ajenos a las decisiones tomadas.
Sistema de Comunicaciones:
1. Precario y Lento.
2. Comunicaciones Verticales y Descendentes que portan órdenes.
3. No existen comunicaciones ascendentes ni laterales.

Relaciones Interpersonales:
1. Se consideran perjudiciales para la empresa.
2. La cúpulave con desconfianza las conversaciones informales.
3. La organización informal simplemente esta prohibida.
Sistema de Recompensas y Castigos:
1. Se hace énfasis en los castigos y en las medidas disciplinarias.
2. Genera un ambiente de temor y desconfianza.
3. Las personas deben obedecer ciegamente
4. Las recompensas son raras y si se otorgan son generalmente monetarias, sonfrías e impersonales.

Sistema 2: Autoritario – Benévolo
Es un sistema autoritario pero menos férreo que el anterior. Es mas condescendiente y menos rígido.

Características principales por proceso.
Proceso Decisorio:
1. Centralizado por completo en la cúpula de la organización.
2. Permite delegación reducida.
3. Prevalece siempre el aspecto centralista.
Sistema de Comunicación:...