SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

SEMINARIO DE SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN
PARA LA TOMA DE DECISIONES

DRA. LILIANA GUERRERO RAMOS

INFORME FINAL DEL TRABAJO INDIVIDUAL

LIC. JOSE FELICIANO GARCIA ZAMARRIPA

GOMEZ PALACIO, DURANGO.
22 DE MARZO DE 2013.

Índice
1. Índice
2. Introducción
3. Desarrollo
3.1 Valor agregado, definiciones, conceptos y ejemplos
3.2 Cadena de valor definiciones, conceptos y
ejemplos
3.3Red de valor definiciones, conceptos y ejemplos
4. Lógica difusa
5. Procesos de toma de decisiones y gobierno institucional
(Ejercicio)
6. Respuestas al caso de estudio sobre
DSS
7. Referencias bibliográficas.

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2. Introducción
El presente informe pretende aportar algunas definiciones de conceptos
importantes para el desarrollo evolutivo de unaorganización y/o empresa, en él,
se señalan axiomas acerca de los conceptos de valor agregado, cadena de valor,
red de valor, lógica difusa, toma de decisiones y los sistemas que soportan las
mismas en una empresa.
Tras la revisión en la literatura que se ha generado en lo que respecta a estos
temas, que dicho sea de paso, guardan estrecha relación unos con otros,
encontramos que son partedel desarrollo de los sistemas de información, tanto el
valor agregado, como la cadena de valor o la red de valor como una estructura
organizacional refleja la continua evolución de la economía de mercado,
representan un cambio marcado en el comportamiento de la administración y
estrategias organizacionales.
Sin embargo, el acelerado ritmo en el cual se involucraron las empresas y
mercadostras la revolución global competitiva, las ha obligado a adoptar y adaptar
estrategias que vayan orientadas a tomar decisiones acertadas en el manejo de la
organización para no solo fomentar sino impulsar la sostenibilidad en el mercado
en el corto y mediano, pero más aun en el largo plazo y de esa manera potenciar y
maximizar su patrimonio y crecer en rentabilidad, obviamente estas decisionesdeben ser tomadas en base a información fidedigna que arrojan sus diferentes
áreas, y para contar con dicha elementos y material cada día más empresas
utilizan sistemas de soporte para la toma de decisiones, desde los grandes
corporativos hasta pequeñas y medianas empresas, cabe mencionar que las
necesidades de cada una de ellas son distintas por lo que existen modelos tanto
cualitativos comocuantitativos que son las plataformas para el desarrollo de
dichos sistemas.
Así pues, contando con estos elementos podemos mencionar que el objetivo del
presente trabajo implica una aproximación al conocimientos de cada uno de ellos y
de esta manera poder comprender cuál es su posición en el proceso
administrativo y qué papel desempeñan para la toma de decisiones en una
organización y enfunción de ello como colaboran para la optimización de los
recursos y la maximización en el alcance de las metas.

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3. Desarrollo
Valor agregado
El valor es lo que los compradores están dispuestos a pagar y el valor superior
sale de ofrecer precios más bajos que los competidores por beneficios iguales o
por proporcionar beneficios que justifiquen un precio mayor. Cuando la materiaprima, u otro material avanzan a través del proceso, acumulan lo que podría ser
llamado valor agregado.
En los libros de contabilidad, el valor agregado esencialmente refleja el incremento
en valor sobre el costo original. Este se presume debe ser mayor que el
acumulado de los costos que han sido “adicionados” a loa largo de la etapa de
producción del proceso. Es teóricamente tan largo comoaplicar al valor de
mercado (depende de lo que el cliente está dispuesto a pagar) y el valor de costo
(depende del método usado para la contabilidad). El valor agregado, por lo tanto,
es el valor después del procesamiento, menos el valor antes del procesamiento.
Una representación matemática de esto podría ser:
VA = V2 – V1
Dónde: VA = Valor agregado
V2 = Valor después del procesamiento
V1 =...