Sistemas integrales

Soluciones Integrales en la Organización EQ 5
Arquitectura de integración técnica Visión general ejecutiva La arquitectura de integración técnica representa la construcción de códigos para la integración de todos los proyectos del negocio. Es la especificación que todos los proyectos referenciarán al escoger tecnología de integración para su particular implementación. La arquitectura incluye eldiseño de guía y las restricciones de cómo deben desarrollarse las aplicaciones. Por lo tanto, la especificación debe ser profunda para definir todos los aspectos de la arquitectura de integración, y fácilmente accesible, de modo que la información pueda encontrarse fácilmente. Mientras que en muchos casos las descripciones detalladas son necesarias y apropiadas, también se recomienda el uso demapas, cuadros y resúmenes para presentar la información. Crear una especificación de arquitectura de integración guiará muchas soluciones de ejecución de TI para asegurar la interoperabilidad y uso repetido de influencia. La arquitectura técnica de integración se debe manejar por las necesidades de negocio. Con el transcurso del tiempo, una organización puede necesitar uno de cada cosa. Mientrasque el negocio actual las necesidades de promontorio deberían manejar las necesidades de infraestructura y

El ejemplo práctico 6.1 de la Florida: Arquitecturas de integración de empresa de guía La complejidad de cualquier gobierno de estado no es a menudo sobrentendida. Sin embargo, con departamentos múltiples, los presupuestos grandes, cambios en los presupuestos, nuevas leyes, cambiospolíticos, y las prioridades competitivas son unos de los entornos de TI más complejos que pueden ser imaginados. Aún con el advenimiento de CIO´S de estado, existe un entorno de TI altamente distribuido en los estados guiando a las arquitecturas incompatibles, dificultad al dividir información, y duplicación de esfuerzos. El estado de la Florida ha sido un líder al organizar la función de TI delestado y bienes. Ello ha reconocido la necesidad de mejorar el acercamiento a arquitectura de integración de empresa dentro del estado. Su estrategia depende en el diseño y el uso repetido de componentes, acoplado a un acercamiento práctico.
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Esta guía ha sido para incorporar el acercamiento en cada proyecto buscando aprobación: Demuestre lacomprensión del campo de problema en el contexto de las metas del estado. Línea base de lo que el sistema hará y porque ello es necesario. ➢ Explique los datos. Identifique ubicación de datos, flujos, y metadatos ➢ Explique se los procesos. Cree los modelos de proceso. ➢ Identifique los enlaces de aplicación. Identifique o cree enlaces. ➢ Identifique eventos. Identifique los eventos de negocio queaprietan el gatillo acciones. ➢ Identifique guiones de transformación de datos. Combine los formatos de datos entre los sistemas. ➢ Combine el movimiento de información combina flujos de información entre los sistemas. ➢ Aplique tecnología. Tecnología selecta. ➢ Prueba. Cree una prueba de lo que planea. ➢ Considere ejecución. Especifique las características de ejecución. ➢ Defina el valor. Defina ROI.➢ Cree los procedimientos de mantenimiento. Identifique los procesos y procedimientos operacionales. Por crear esta guía, ellos están proporcionando una estructura para mejorar cómo los sistemas del estado son organizados y mejorando la habilidad para integrar y volver a usar los componentes en lo sucesivo. Esto es un paso clave hacia lograr una arquitectura de integración de empresa.Especificación de arquitectura de integración técnica Las ejecuciones, decisiones de arquitectura deberían tomar las necesidades futuras y adaptabilidad en la cuenta. Deba definir lo siguiente: El campo de negocio común, para uso repetido atiende que pueda soportar las aplicaciones múltiples Campo común, normalizó los servicios técnicos que pueden soportar cada estilo del integración tal como servicio,...