Sociologia

-------------------------------------------------
TEMA 1: ESTRUCTURA ORGANITZATIVA

1. Tipologies d’organització

2.1. Definició i finalitat de l’estructura organitzativa

* Segons Strategor (1988):
Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

*Segons Mintzberg (1984):
Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas. La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

2.2. Principis d’una Organització

Eficàcia: Una estructura organitzativa és eficaçsi permet la contribució de cada individu a aconseguir els objectius de l’empresa.
Eficiència: Una estructura organitzativa és eficient si facilita aconseguir els objectius desitjats amb el mínim cost possible.

* L’Organització formal: És el sistema d’agrupament social que s’estableix de forma elaborada i amb el propòsit d’establir un objectiu específic. Es caracteritza per les regles,procediments i estructura jeràrquica que ordenen les relacions entre els seus membres.

a) Característiques:
- Especialització: Forma segons la qual es divideix el treball en tasques més simples i com aquestes estan agrupades en unitats
- Coordinació i àrees de comandament: Existeixen diferents grups sota el comandament d’un supervisor.
- Formalització: Grau d'homogeneïtat de lesactivitats i l’existència de normes i procediments a seguir.

b) Factors que determinen com és una estructura organitzativa formal:
* Dimensió: Empresa mitjana/gran:
+ Complexitat
+ Normes i procediments / estructura organitzativa més complexa.
+ especialització
- Tecnologia: La tecnologia condiciona el comportament humà així com la pròpia estructura organitzativa.
-Entorn sectorial i social: Els factors externs a l’empresa condiciones la seva estructura; Entorn social, el mercat al que ens dirigim, la competència, etc..

* L’Organització informal: Són les relacions socials que sorgeixen de forma espontània entre el personal d’una empresa. L’organització informal és un complement a la organització formal si elsse sap aprofitat i es pot gestionar amb habilitat.

Però de que parlem quan diem una organització empresarial?
S’estableix una divisió del treball:
1.Divisió horitzontal: estructura per àrees, departaments,...
2.Divisió vertical:
- Hi ha una coordinació entre els diferents tipus de treball.
- Es forma i prepara per assumir responsabilitats.
- S’estableix una autoritat necessari per fercomplir les responsabilitats

Quins són els principis bàsics d’una organització:
1.- Han d’haver línees ben definides d’autoritat, des d’alts nivell fins el més baix.
2.- Ningú de la organització pot dependre de més de un supervisor de línea.
Tothom ha de saber a qui informar i de qui rebre informació o directrius.
3.- La responsabilitat de cada comandament, així com la seva autoritat had’estar
clarament definida per escrit.
4.- La responsabilitat ha d’anar acompanyada de la corresponent autoritat.
5.- La responsabilitat d’un comandament es absoluta per allò que li ha estat
assignat.
6.- L’autoritat s’ha de delegar fins a on sigui possible.
7.- El nombre de nivells d’autoritat, s’ha d’establir en quantitat necessària però
mínima.
8.- El treball de cadapersona en la organització ha d’estar limitat i definit.
9.- Existeix un límit en el nombre de llocs de treball que es poden coordinar per un
sol comandament.
10.- L’organització ha de ser el suficientment flexible per ajustar-se sense
dificultats als canvis que es poden produir.
11.- L’organització s’ha de mantenir el més senzilla possible.

Les diferents parts que composen...