staff

Programa: Sistemas de Información

Curso: Control y Seguridad Informática

Unidad didáctica: Controles Administrativos y Controles de Aplicación

Nombre de la actividad: Ensayo sobre Organización y Staff

Presentado por: Javier Yamir Rincón Bermúdez

Septiembre 11 del 2014

INTRODUCCIÓN

La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines
personales,pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que
tenga a su mano, es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder
realizar sus tareas.
Con todo esto aún las personas son capaces de cooperar entre sí. En este escrito se
describen también las características y las necesidades tanto dela organización como
de los recursos humanos que son vitales en cualquier organización. Es importante
saber los tipos de organización para saber así cuantas personas laboran y a que clase
pertenecen siendo la forma de tener mejor administración de la información y trabajaran
más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus
funciones se relacionan unas conotras.
DESARROLLO

ORGANIZACIÓN:
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por
medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son el objeto deestudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de
otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Principales características:



















Caso particular de grupo
Reglas explícitas
Grado de formalización
La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
Presenta conductas recurrentes
La organizaciónes básicamente orden
Se orientan a una finalidad
Generan consecuencias en el ambiente
Creados en un punto temporal: inicio de actividad
Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir
Producen o venden bienes y servicios (empresa)
Dan y generan trabajo (empresa)
En la organización se da cierta cultura
Generan, transmiten y poseen poder
Crean, imágenes, símbolos, prestigios,etc.
Son indicadores de la sociedad actual
Producen y transmiten tecnología
Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos

PLANEACION:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesarias para surealización.
Planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Equivale
a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en
tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Planear
“consiste en el proceso para decidir las acciones que deberán realizarse en el futuro”.
En el proceso administrativo, se tienecomo etapa inicial la Planeación, la cual consiste
en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste
plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos
adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación
de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente
utilización.La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es
decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento
anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas,
presupuestos, pronósticos, etc.
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la
naturaleza,...