Supervision y control

SISTEMAS DE SUPERVISION Y CONTROL

TABLA DE CONTENIDO

Dedicatoria………….………………………………………………………….……….3
Introducción…………………………………………………………………………….4

Capítulo I……………………………………………………………………………….5
1. Sistema de supervisión y control…………………………………………..…..5 1.1Concepto……………………………………………………………………5
1.2Formas de la organización del trabajo……………………………………...51.2.1rotación de puestos……………………………………………………..5
1.2.2ampliación de tareas…………………………………………………....5
1.2.3Enriquecimiento de tareas………………………………………………6
1.2.4Grupos semiautónomos…………………………………………………6

Capitulo II……………………………………………………………………………...6
2. Supervisión y control…………………………………………………………….……………6
2.1.1 Los sistemas derecompensa……………….…………………………….7
2.1.2 El enfoque de las mediciones…….………………………………………7

Capitulo III……………………………………………………………………………...8

1. Tipos de sistemas…………………………………………………………………...8
1.1. Sistemas de trabajo……………………………………………………………...8
1.1.1. Sistemas de trabajo de alto desempeño…………………………………………8
1.1.1.1. Principios fundamentales…………………………………………………..9
1.1.1.2. S.T.A.D. como sistemas de piezas interrelacionadas……………………..101.1.1.3. Resultados de los sistemas de trabajo de alto desempeño…………….…..11
1.1.1.4. Los S.T.A.D en las pymes………………………………………………...11
1.2. Trabajo en equipo………………………………………………………………12
1.2.1. Éxito del trabajo en equipo …………………………………………………….12
1.2.2. Equipo de trabajo / trabajo en equipo…………………………………………..12
1.2.3. Dificultades del trabajo en equipo……………………………………………...13
1.3. Sistema de trabajos porturnos………………………………………………….13
1.3.1. Formas de trabajo por turno ………………….………………………………..13
1.3.2. Efectos del trabajo por turno en el hombre…………………………………….14
1.3.3. Mejoras de los colaboradores en tareas por turnos…………………………….15

Conclusiones………………………………………………………………………….16
Referencias…………………………………………………………………………...17

INTRODUCCIÓN

El sistema de supervisión y control es la actividad quepermite a la empresa tener un mejor funcionamiento en cada una de sus áreas y así poder tener una mejor visión hacia sus objetivos.

El tema presenta diferentes formas de organización las cuales ayudan al mantenimiento y regularización de la empresa para que de esta manera pueda optimizar su producción de una manera eficiente.

El objetivo de ésta monografía es dar a conocer el funcionamiento dela empresa en sus diferentes áreas mediante la supervisión y control para un mejor funcionamiento para que así sean sus resultados muy óptimos.

CAPITULO I.
1.-SISTEMA DE SUPERVISIÓN Y CONTROL:

1.1 CONCEPTO.-
Son tipos de sistemas que permiten controlar y seguir con el planeamiento estratégico de la empresa, obliga al hombre a que este cumpla con sus funciones o tareas asignadaspor sus superiores y no se descarrile de ellos, lo cual ocasionaría perjuicios a la empresa.
Estos sistemas permite al empleado:
- Conocer el tiempo en el cual se elabora un proceso.
- Maximizar su rendimiento en su trabajo.
- Dar al empleado una mayor confianza en cuanto a la realización de sus trabajos.
- Minorar los tiempos y los costos.

1.2 FORMAS DE LA ORGANIZACIÓN DELTRABAJO.-
1.2.1 ROTACIÓN DE PUESTOS
Según Codina, A. (2008), es una técnica utilizada para que el empleado no se mecanice en la actividad de trabajo que realiza, y pueda así alternar diversas áreas de trabajo en una empresa. El recorrer por una rutina de rotación de puesto, permite adquirir mayor conocimiento de otras actividades, en las cuales suelen ser tareas similares dentro delpuesto de trabajo de la misma familia. Aunque se diga que el objetivo de diversificar las tareas en la rotación de puesto, poco se hace, si es que están vinculadas en una misma familia, debido a que estas siguen siendo repetitivas.
Según Arcones, B. (2010), se trata de aunar tareas en las cuales se encuentran en un mismo nivel de complejidad y cualificación. En...