TAREA 8 Resumen 2do Parcial YAZMIN CUEVAS HUERTA

YAZMÍN CUEVAS HUERTA
ATENCIÓN: LIC. YLIANA EDITH MUNGÍA
LUCATERO
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
EMPRESARIALES
ACTIVIDAD: CONTESTAR CUESTIONARIO.
TERCER SEMESTRE DE RELACIONES
INDUSTRIALES
11 de Septiembre del 2015

Cuestionario 2do Parcial
1.-DEFINE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse
a todos sus miembros y así, valerse de este medio quepermite a una empresa
alcanzar sus determinados objetivos.
2, MENCIONA Y EXPLICA LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
Está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica medieval.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de
la especialización de las funciones para cada tarea.ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que
establecen entre sí como ocupantes de cargos.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es laorganización
planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de
manuales de organización, de descripción de puestos, de organigramas, de reglas y
procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar
deaumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas
formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.
1. Del objetivo:
Todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con
los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo esjustificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer
gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.
2. Especialización:
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de
una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas ydelimitadas. Mientras más especifico y menor
sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3. Jerarquía:
La necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación
necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan
en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.
Este principioestablece que la organización es una jerarquía.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad:
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede
hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para
poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede darautoridad a un empleado,
sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados.
5. Unidad de mando:
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para
cada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar
más de un superior porque si el empleado recibe ordenes de más de un solo jefe,
esto solo le ocasionara confusión,ineficiencia y fuga de responsabilidad.
6. Difusión:
Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben
publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa
que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte la relación
de labores no debe hacerse con demasiado detalle.
7. Amplitud o tramo de control:
Debe haber un...