Tarea
Páginas: 5 (1227 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2009
ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
COSTOS ABC
ANTECEDENTES
❖ Materia prima y mano de obra: Fácil identificación con el producto. Gastos indirectos no.
❖ Si los costos serán utilizados para la toma decisiones, éstos no deben ser solo oportunos sino también precisos.
❖ Si la producción es múltiple y heterogénea, el monto de recursos indirectos utilizados por cada uno será igualmenteheterogéneo.
❖ Una gran cantidad de empresas utiliza una sola base para prorratear los cargos indirectos, siendo más común las horas-hombre u horas máquina empleadas.
❖ Debido a la automatización, los costos fijos han aumentado y la mano de obra se ha reducido.
❖ La tasa de prorrateo es inflada por los costos tecnológicos.
Ante estas situaciones, se desarrolló el costeo ABC
❖Desarrollado por Kaplan y Cooper (Harvard University).
❖ Basado en 2 verdades:
1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades.
❖ La filosofía es: “Asignar los gastos indirectos de fabricación distribuyendo los costos de cada actividad por separado a cada tipo de producto con base en el consumo relativo que cadauno de los productos haya hecho de cada actividad especifica.
Se deben seguir los siguientes pasos:
1. Identificar y analizar por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos.
2. Asignar los costos propios de cada actividad.
3. Identificar los cost drivers.
4. Identificar las unidades de actividad y determinar su costo unitario.
5. Multiplicareste costo unitario por el número de unidades de actividad requeridas para la elaboración de cada producto.
La aplicación del costeo ABC implica por supuesto, adaptar la organización administrativa de la empresa, a efecto de poder delinear y controlar las diferentes actividades. La administración por Areas y Niveles de Responsabilidad facilitaría dicha organización.
Un ejemplo del cambio en laestructura de los costos sería como sigue:
|COSTO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS |
|TRADICIONAL | |POR ACTIVIDADES |
| | || | |
|Sueldos |$ 54,000 | |Programación |$ 2,300 |
|Gastos Cómputo |10,000 | |Comunicaciones |24,200 |
|Gastos de Viaje|8,000 | |Levantamiento de pedidos |27,600 |
|Papelería |4,500 | |Recepción de órdenes |10,500 |
|Varios |8,700 | |Control de calidad |3,200|
| | | |Surtido de órdenes |13,400 |
| | | |Entrenamiento |4,000 |
| | | || |
|TOTAL |$ 85,200 | | |$ 85,200 |
COSTOS ABC
Ejercicio:
Una empresa utiliza la metodología ABC para asignar los cargos indirectos de producción. Esta empresa ha establecido las siguientes actividades en el área de producción:...
COSTOS ABC
ANTECEDENTES
❖ Materia prima y mano de obra: Fácil identificación con el producto. Gastos indirectos no.
❖ Si los costos serán utilizados para la toma decisiones, éstos no deben ser solo oportunos sino también precisos.
❖ Si la producción es múltiple y heterogénea, el monto de recursos indirectos utilizados por cada uno será igualmenteheterogéneo.
❖ Una gran cantidad de empresas utiliza una sola base para prorratear los cargos indirectos, siendo más común las horas-hombre u horas máquina empleadas.
❖ Debido a la automatización, los costos fijos han aumentado y la mano de obra se ha reducido.
❖ La tasa de prorrateo es inflada por los costos tecnológicos.
Ante estas situaciones, se desarrolló el costeo ABC
❖Desarrollado por Kaplan y Cooper (Harvard University).
❖ Basado en 2 verdades:
1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades.
❖ La filosofía es: “Asignar los gastos indirectos de fabricación distribuyendo los costos de cada actividad por separado a cada tipo de producto con base en el consumo relativo que cadauno de los productos haya hecho de cada actividad especifica.
Se deben seguir los siguientes pasos:
1. Identificar y analizar por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos.
2. Asignar los costos propios de cada actividad.
3. Identificar los cost drivers.
4. Identificar las unidades de actividad y determinar su costo unitario.
5. Multiplicareste costo unitario por el número de unidades de actividad requeridas para la elaboración de cada producto.
La aplicación del costeo ABC implica por supuesto, adaptar la organización administrativa de la empresa, a efecto de poder delinear y controlar las diferentes actividades. La administración por Areas y Niveles de Responsabilidad facilitaría dicha organización.
Un ejemplo del cambio en laestructura de los costos sería como sigue:
|COSTO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS |
|TRADICIONAL | |POR ACTIVIDADES |
| | || | |
|Sueldos |$ 54,000 | |Programación |$ 2,300 |
|Gastos Cómputo |10,000 | |Comunicaciones |24,200 |
|Gastos de Viaje|8,000 | |Levantamiento de pedidos |27,600 |
|Papelería |4,500 | |Recepción de órdenes |10,500 |
|Varios |8,700 | |Control de calidad |3,200|
| | | |Surtido de órdenes |13,400 |
| | | |Entrenamiento |4,000 |
| | | || |
|TOTAL |$ 85,200 | | |$ 85,200 |
COSTOS ABC
Ejercicio:
Una empresa utiliza la metodología ABC para asignar los cargos indirectos de producción. Esta empresa ha establecido las siguientes actividades en el área de producción:...
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