Tareas

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?

RTA: La compañía no funcionaba por que a través del tiempo la empresa no había sido flexible a loscambios que el mundo entero da a cada momento, se habían quedado estancados pensando que los cambios no eran necesarios, hasta que se dieron cuenta que para poder mantenerse en el mercado competitivosse debía evolucionar a la velocidad que el mundo lo hace.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

RTA: Si, porque transformo una compañía ultra tradicional yconservadora en una compañía muy flexible con grades cambios para poder estar competitivos y tener un personal con equipos de última tecnología y una buena comunicación, unos buenos puestos de trabajodonde sus trabajadores se sintieran cómodos, pues la comunicación mejoro tanto que descubrieron que ya había inventado el primer aparato para el oído totalmente automático a mediados de la década de losochenta, pero nunca lo introdujo en el mercado por la falta de comunicación entre departamentos.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué?¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

RTA: Creo que todos los cambios eran necesarios, flexibilidad de las compañías debe de estar a la orden del día, porque hoy hay muchacompetencia en los mercados y para poder estar competitivos se debe de desarrollar mecanismos donde toda la compañía cambie como cambia en mundo y más ahora que la tecnología está avanzando a unavelocidad inimaginable.
Otras organizaciones deberían adaptarse a cambios que le den una nueva vida a la compañía.

1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

RTA: El liderazgoGerencial, porque él está viendo el presente y el futuro y el trabajo en equipo es fundamental para el desarrollo de todas las actividades no se limitad mira es sus posibilidades y las pone en práctica....