Tareas
Páginas: 36 (8921 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2010
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“EVOLUCIÓN A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL DE LA EMPRESA AJEGROUP”
Autores: BLANDON HERNANDEZ, Ana Patricia CALDERON VALDEZ, Jorge Cesar ESTELA GONZALES, Hilmer Cesar GONZALES PECSÉN, Teresa del Milagro TERRONES CASTRO, Lisset
Asignatura:Entorno Internacional de Negocios
Asesor: AMEGMINO BAUTISTA, Jessica
Chiclayo, Diciembre de 2008
DEDICATORIA A nuestros padres por el inmenso esfuerzo que hacen para darnos la posibilidad de estudiar en esta universidad. Y también a nuestra profesora Jessica Ameghino por brindarnos sus conocimientos.
AGRADECIMIENTO Agradecemos a la Profesora Jessica Ameghino por brindarnos susconocimientos y su comprensión, ya que ella fue la guía que permitió la elaboración de este trabajo. También agradecemos a nuestros padres y demás familia que hicieron posible que se realizara el presente trabajo de investigación.
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!!
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajado realizado describe las empresas familiares las cuales representan el esfuerzo desus miembros durante varios años. Ya que esto incluye decisiones a costa de sacrificios, beneficios personales, dando como resultado la constitución de un patrimonio mediante la unión de la entidad económica. Para esto hemos tomado como ejemplo la empresa familiar AJEGROUP analizando su evolución a nivel nacional y su proceso de internacionalización.
El presente trabajo consta de cuatrocapítulos. En el primer capítulo se planteo el problema de investigación el cual fue “¿Cómo ha evolucionado la empresa AJEGROUP a nivel nacional, y actualmente cuál es su
proceso de internacionalización?”. En el segundo capítulo consta del marco teórico en cual se define lo que es una empresa familiar, sus ventajas y desventajas, el ciclo de vida, la creación de la empresa, el modelo de los cincocírculos, etc. En el tercer capítulo se plantearon el objetivo general y los objetivos específicos. Y por último, en el cuarto capitulo, se menciona todos los resultados de la investigación que realizamos en la empresa las cuales son evolución de la empresa a nivel nacional e internacional, en el mercado en que participa en los diferentes países, los productos que comercializa a nivel nacional einternacional. Y como un aporte también se menciona las estrategias competitivas de la empresa y la responsabilidad social.
Created by eDocPrinter PDF Pro!!
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!!
SUMARIO CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Situación problemática 1.2. Formulación del problema 1.3. Justificación e importancia CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO 2.1. Definición de empresafamiliar 2.2. Los fines y la naturaleza de la empresa y de la familia 2.3. Ventajas y desventajas de la empresa familiar 2.3.1. Ventajas 2.3.2. Desventajas 2.4. Ciclo de vida de las empresas familiares 2.4.1. Creación de la empresa 2.4.2. Crecimiento y desarrollo 2.4.3. Sucesión y segunda generación 2.5. Modelo de los cinco círculos 2.5.1. Modelo de los tres círculos 2.5.2. Desarrollo de las etapasdel modelo de los tres círculos 2.5.3. Comprensión del trabajo de las empresas familiares en Latinoamérica. 2.5.4. Problemática de la empresa familiar 2.5.5. Modelo de los cinco círculos 2.5.6. Tensiones y conflictos de las cinco áreas
Created by eDocPrinter PDF Pro!!
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!!
2.6. Sucesión del poder en la empresa familiar 2.6.1. Etapas por la que pasaun sucesor. 2.7. La transición y el cambio en las organizaciones. 2.7.1. Componentes de las transiciones. 2.7.1.1. La acumulación de presiones pro-desarrollo. 2.7.1.2. El detonante. 2.7.1.3. El desprendimiento 2.7.1.4. La exploración de opciones. 2.7.1.5. La elección. 2.7.1.6. El compromiso con la nueva estructura. CAPITULO III. OBJETIVOS 3.1. Objetivo General 3.2. Objetivos Específicos...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“EVOLUCIÓN A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL DE LA EMPRESA AJEGROUP”
Autores: BLANDON HERNANDEZ, Ana Patricia CALDERON VALDEZ, Jorge Cesar ESTELA GONZALES, Hilmer Cesar GONZALES PECSÉN, Teresa del Milagro TERRONES CASTRO, Lisset
Asignatura:Entorno Internacional de Negocios
Asesor: AMEGMINO BAUTISTA, Jessica
Chiclayo, Diciembre de 2008
DEDICATORIA A nuestros padres por el inmenso esfuerzo que hacen para darnos la posibilidad de estudiar en esta universidad. Y también a nuestra profesora Jessica Ameghino por brindarnos sus conocimientos.
AGRADECIMIENTO Agradecemos a la Profesora Jessica Ameghino por brindarnos susconocimientos y su comprensión, ya que ella fue la guía que permitió la elaboración de este trabajo. También agradecemos a nuestros padres y demás familia que hicieron posible que se realizara el presente trabajo de investigación.
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!!
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajado realizado describe las empresas familiares las cuales representan el esfuerzo desus miembros durante varios años. Ya que esto incluye decisiones a costa de sacrificios, beneficios personales, dando como resultado la constitución de un patrimonio mediante la unión de la entidad económica. Para esto hemos tomado como ejemplo la empresa familiar AJEGROUP analizando su evolución a nivel nacional y su proceso de internacionalización.
El presente trabajo consta de cuatrocapítulos. En el primer capítulo se planteo el problema de investigación el cual fue “¿Cómo ha evolucionado la empresa AJEGROUP a nivel nacional, y actualmente cuál es su
proceso de internacionalización?”. En el segundo capítulo consta del marco teórico en cual se define lo que es una empresa familiar, sus ventajas y desventajas, el ciclo de vida, la creación de la empresa, el modelo de los cincocírculos, etc. En el tercer capítulo se plantearon el objetivo general y los objetivos específicos. Y por último, en el cuarto capitulo, se menciona todos los resultados de la investigación que realizamos en la empresa las cuales son evolución de la empresa a nivel nacional e internacional, en el mercado en que participa en los diferentes países, los productos que comercializa a nivel nacional einternacional. Y como un aporte también se menciona las estrategias competitivas de la empresa y la responsabilidad social.
Created by eDocPrinter PDF Pro!!
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!!
SUMARIO CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Situación problemática 1.2. Formulación del problema 1.3. Justificación e importancia CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO 2.1. Definición de empresafamiliar 2.2. Los fines y la naturaleza de la empresa y de la familia 2.3. Ventajas y desventajas de la empresa familiar 2.3.1. Ventajas 2.3.2. Desventajas 2.4. Ciclo de vida de las empresas familiares 2.4.1. Creación de la empresa 2.4.2. Crecimiento y desarrollo 2.4.3. Sucesión y segunda generación 2.5. Modelo de los cinco círculos 2.5.1. Modelo de los tres círculos 2.5.2. Desarrollo de las etapasdel modelo de los tres círculos 2.5.3. Comprensión del trabajo de las empresas familiares en Latinoamérica. 2.5.4. Problemática de la empresa familiar 2.5.5. Modelo de los cinco círculos 2.5.6. Tensiones y conflictos de las cinco áreas
Created by eDocPrinter PDF Pro!!
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!!
2.6. Sucesión del poder en la empresa familiar 2.6.1. Etapas por la que pasaun sucesor. 2.7. La transición y el cambio en las organizaciones. 2.7.1. Componentes de las transiciones. 2.7.1.1. La acumulación de presiones pro-desarrollo. 2.7.1.2. El detonante. 2.7.1.3. El desprendimiento 2.7.1.4. La exploración de opciones. 2.7.1.5. La elección. 2.7.1.6. El compromiso con la nueva estructura. CAPITULO III. OBJETIVOS 3.1. Objetivo General 3.2. Objetivos Específicos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.