TARJETAS PRESENTACI N 2


Trjeta inicial:
Mario Kaplún: Argentino, nacido en 1923
Convertido al catolicismo, mostró fuertes convicciones dentro de la corriente de la teología para la liberación y se entregó a la educación y la comunicación como expresión de sus crencias de transformación de la realidad latinoamericana.
Frente a los modelos de comunicación unidireccional, Kaplún buscó sentido a la interacción de lasaudiencias, dotanto al receptor de capacidad de diálogo, crítica y construcción. Su gran referente continental fue el pedagogo Paulo Freire y es de la combinación de las acciones comunicativas y pedagógicas donde surge la idea de la "educomunicación" y "educomunicador".
http://www.infoamerica.org/teoria/kaplun1.htm

Tarjeta 1
(Resúmen)
Explicar el abordaje que el experto en comunicación realizó paraayudar a los propietarios de la Academia para resolver los dilemas (vecinos, alumnos y empleados).
Tarjeta 2
Importancia comunicación organizacional en las organizaciones.
Parafrasear de inicio de Carlos Fernández Collado 1953(Mexicano, comunicólogo por la Universidad Anáhuac) En su libro “La comunicación en las organizaciones”
Carlos Fernández Collado al hablar de comunicación en su libro .LaComunicación en las Organizaciones. Expresa “Para que haya comunicación es necesario un sistema compartido de símbolos referentes, lo cual implica un intercambio de símbolos comunes entre las personas que intervienen en el proceso...” (Fernández; 1997, 19).

Contexto (platicado) Fernández Collado.
La comunicación organizacional surge desde los años 50, aunque no es hasta la década del 70 en quepor primera vez se aborda el estudio teórico de la misma. Se desarrolla inicialmente en Estados Unidos y Europa. La comunicación organizacional, según Carlos Fernández Collado es “Un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudesy conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que esta última cumpla mejor y más rápido los objetivos” (1997, p. 21).

Tarjeta 3
Recordar que una organización es un sistema, que está diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Mencionar que dentro de la organización hay sistemas cerrados y abiertos. Los sistemas son cerrados cuando estánaislados de variables externas y cuando son determinísticos en lugar de probabilísticos. Un sistema determinístico es aquel en que un cambio específico en una de sus variables producirá un resultado particular con certeza. Así, el sistema requiere que todas sus variables sean conocidas y controlables o previsibles. Según Fayol la eficiencia organizacional siempre prevalecerá si las variablesorganizacionales son controladas dentro de ciertos límites conocidos.



Parafrasear a Edgar H. Schein (Psicólogo social)Suizo nacido en1928 Experto en cultura organizacional
concebir la organización como un sistema abierto, lo que significa que se halla en una interacción constante con su medio ambiente, recibiendo, transformando y exportando
se puede concebir la organización como un sistema de múltiplespropósitos o funciones que implican diversas interacciones entre la organización y el medio ambiente
las organizaciones consisten en muchos subsistemas que se hallan en interacción dinámica entre sí, es importante analizar la conducta de estos subsistemas, los concibamos en términos de grupo y de roles o en función de otros conceptos;
los subsistemas dependen mutuamente entre sí, los cambios en unsubsistema es probable que afecten a la conducta de otros;
la organización existe en un medio ambiente dinámico que consta de otros sistemas, algunos más amplios y otros más estrechos
los lazos entre la organización y su medio hacen difícil especificar las fronteras de una organización dada, es mejor formular un concepto de organización en términos de procesos estables de importación, conversión y...