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INDICE
INTRODUCCION
1. Motivación 3
1.1 ¿Qué es la motivación? 3
2. Primeras teorías de la motivación 3
2.1 Teoría de la jerarquía de las necesidades 3
2.2 Teoría X yteoría Y 4
2.2.1 Teoría X 4
2.2.2 Teoría Y 4
2.3 Teoría de la motivación-higiene4
3. Teorías contemporáneas acerca de la motivación 5
3.1 Teoría ERG 5
3.2 Teoría de las necesidades de McClellan 5
3.3 Teoría de la evaluación cognoscitiva 6
3.4 Teoría de del establecimientode metas 6
3.5 Teoría del reforzamiento 7
3.6 Teoría de la equidad 7
3.7 Teoría de las expectativas 8
CONCLUSIÓN



INTRODUCCION


Nosotros como individuos en un unaempresa siempre debe haber motivación es por eso que aquí encontraremos información muy clara sobre las diferentes teorías de la motivación y sus diferentes características.
Además tu como persona te analizaras y descubrirás que tipo de persona eres en tu trabajo y cuales son aquellas motivaciones que tus jefes de áreas o gerentes generales realizan o llevan acaba para que tu sigas realizando tutrabajo ya sea para bien o para mal.
Para terminar también este tipo de motivaciones te ayudaran también descubrir el tipo de persona que eres en cuanto a lo personal como a lo laboral.












1. MOTIVACIÓN

1.1 ¿Qué es la motivación?

La motivación es el resultado de las interacciones del individuo y la situación.
El nivel de de motivación varia tanto de un individuo a otro,como en el mismo individuo, dependiendo del momento que se trate. Como la motivación general concierne el esfuerzo hacia cualquier meta, estrecharemos el comportamiento relacionado con el trabajo.los tres elementos clave en nuestra definición son el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades.


2. PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACION
2.1 Teoría de la jerarquía de las necesidadesEs la teoría de la motivación más conocida de Abrahán Maslow. El formulo esta hipótesis que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades:
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Estima
Autorrealización

Una aplicación a esta teoría seria ser capaz de demostrar estas cincos necesidades y aplicarlasde la forma correcta.

2.2 Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor propuso dos posiciones distintas de ver a los seres humanos; una básica negativa llamada teoría x y otra básica positiva llamada teoría y.
2.2.1 Teoría X
Los empleados les disgusta trabajar y estos deben ser deprimidos, controlados o amenazados para que se logren las metas
Los empleados evitaran responsabilidades y la mayoríacolocaran seguridad y mostraran poca ambición.

2.2.2 Teoría Y
los empleados pueden percibir su trabajo como descansar o jugar.
La habilidad de tomar decisiones se hará ampliamente en todas las áreas y no exclusivamente las de puestos gerenciales.

Una aplicación a esta teoría de motivación seria saber distinguir todo el personal que trabaja en una empresa para que como responsable de...