techo de cristal

ROMPIENDO EL TECHO DE CRISTAL: LOS BENEFICIOS DE
LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN LOS EQUIPOS DE
DIRECCIÓN
EQUIPO DE INVESTIGACIÓN:
Investigadora principal:
- Barberá, Ester.
Catedrática de Universidad. Dpto. Psicología Básica.
- Candela, Carlos.
- Chorro, J. Luis.
- Ramos, José.
- Ramos, Mª Amparo.
- Sarrió, Maite.
- Sevilla, Julia.
- Yeves, Teresa.

PDI. Dpto. Psicología Básica.Catedrático de Universidad. Dpto Metodología de las Ciencias del
Comportamiento.
Profesor Titular de Universidad. Dpto. Psicobiología y Psicología
Social.
Técnica de Investigación. Institut Universitari d'Estudis de la Dona.
Técnica de Investigación. Institut Universitari d'Estudis de la Dona.
Profesora Titular de Universidad. Dpto. Derecho Constitucional.
Profesora Titular de EscuelaUniversitaria. Dpto. Trabajo Social y
Servicios Sociales.

Universitat de València -Estudi General______________________________________________________________________
C.I.C.Y.T. Y MINISTERIO DE ASUNTOS SOCIALES
(INSTITUTO DE LA MUJER)
PLAN NACIONAL I+D, PROGRAMA SECTORIAL DE ESTUDIOS
DE LAS MUJERES Y DEL GÉNERO

INTRODUCCIÓN
Entre los movimientos sociales del Siglo XX, tal vez ninguno seacomparable al
protagonizado por las mujeres en los países desarrollados, dada su incorporación
generalizada a los diversos ámbitos de la vida pública. Según datos de la Comisión
Europea (1995), las mujeres han aportado todo el crecimiento de la población activa en
la UE durante los últimos veinte años. En España, aunque la tasa de actividad femenina
es casi la mitad de la de los hombres (39% y62% respectivamente), es importante
destacar que cerca de dos millones de mujeres se han integrado en el mercado laboral.
Sin embargo, la discriminación laboral de género sigue presente, y se manifiesta
muy especialmente en aquellos trabajos que conllevan un nivel elevado de
responsabilidad y valoración social, en los que las mujeres representan un 3%. Esta

situación se debe a lainterrelación de numerosos factores. Existe en las organizaciones
lo que ha sido denominado por las Ciencias Sociales el ‘techo de cristal’ (SegermanPeck, 1991; Powell, 1991; Davidson y Cooper, 1992), un muro invisible pero
infranqueable de procedimientos, estructuras, relaciones de poder, creencias, etc., que
dificulta el acceso de las mujeres a puestos de decisión y el despliegue de suspotencialidades. Las últimas investigaciones (Sarrió, 2002) destacan como los
principales factores que mantienen el “techo de cristal” los relativos a aspectos externos
e interactivos como la cultura organizacional y las cargas familiares.
La economía mundial del siglo XXI está caracterizada por una gran complejidad y
dinamismo, así como por la globalización. Por ello, la economía se encuentra en unafase de intenso cambio, tanto técnico-organizativo como de filosofía empresarial. Ante
este nuevo entorno empresarial es necesario adoptar una actitud estratégica, referida a
productos y nuevas tecnologías, pero esencialmente es necesario un cambio de cultura
organizacional y de estilos de dirección para lograr un funcionamiento más eficaz.
Estos nuevos modos organizativos deben aprovechartodo el potencial y los recursos
humanos existentes como clave del éxito. Es en estas circunstancias cuando el concepto
de ‘diversidad’ en las organizaciones cobra una gran importancia, ofreciendo la
oportunidad de introducir el criterio de ‘diversidad de género’ en los equipos directivos.
La idea central del concepto de diversidad es el máximo aprovechamiento de los
recursos humanos ofrecidospor grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a
sexo, edad, raza, etnia, nacionalidad, etc. El criterio de diversidad enfatiza la
variabilidad interindividual, de manera que cada persona se valora por lo que es y lo
que puede aportar, sea cual sea su procedencia o características personales.
Entre los estilos de dirección que imperan en la cultura actual destaca el liderazgo...