Tecnica pert/cpm

UNIVERSIDAD DEL SALVADOR Facultad de Ciencias de la Administración

METODOS CUANTITATIVOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS POR EL METODO DEL CAMINO CRITICO

Ing. Aquilino López Diez Ing. Andrés Caminos

TEMARIO
1. Introducción 2. Alcances 3. Características del Método del Camino Crítico (CPM) 4. Gráficos de Planeamiento de Proyectos 5. Planilla de Actividades 6. Duración de Tiempos deTareas 6.1. 6.2. Diferencias entre PERT y CPM Conceptos de Fechas Tempranas y Tardías 6.2.1 Cálculo de Fechas Tempranas de Comienzo 6.2.2 Cálculo de Fechas Tardías de Terminación 7. Cálculo de Márgenes 7.1. 7.2. Cálculo de Margen Total de Actividades Cálculo de Margen Libre de Actividades

8. Determinación del Camino Crítico 9. Conclusión 10. Bibliografía

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INTRODUCCIÓN:

Enmuchas situaciones, los administradores de proyectos son responsables de planear, programar y controlar proyectos compuestos de numerosas tareas o trabajos independientes que efectúan una diversidad de departamentos e individuos. A menudo estos proyectos son tan grandes o complejos que el administrador realmente no puede recordar toda la información correspondiente al plan, programa y avance delproyecto. En estas situaciones han demostrado ser extremadamente valiosos la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT en inglés) y el Método del Camino Critico (CPM en inglés). Tanto PERT como CPM se han utilizado para planear, programar y controlar una amplia diversidad de proyectos tales como: Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos Construcción de plantas,edificios, carreteras y autopistas Mantenimientos de equipos grandes o complejos Diseño e instalación de nuevos sistemas Planificación de cursos de capacitación Etc. En proyectos de este tipo, los administradores deben programar y coordinar los diversos trabajos o actividades de manera tal que el proyecto se finalice a tiempo. Un factor que complica estas tareas es la interdependencia de las actividades;por ejemplo, algunas actividades dependen de la terminación de otras para poder comenzar. Los proyectos pueden llegar a involucrar miles de actividades, por lo que los administradores de proyectos buscan procedimientos que ayuden a responder preguntas como las siguientes: Cual es el tiempo total necesario para finalizar el proyecto? Cuales son las fechas programadas de inicio y fin de cadaactividad específica? Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto bajo control? Cuanto tiempo pueden demorarse las actividades no criticas antes de incrementar el tiempo de duración del proyecto? Afortunadamente PERT y CPM, ayudan a resolver esas preguntas. Aunque actualmente PERT y CPM tienen el mismo propósito general y utilizan gran parte deuna misma terminología, las técnicas se desarrollaron de manera independiente. PERT fue desarrollado a fines de la década del 50 específicamente para el desarrollo de misiles Polaris por parte de la marina estadounidense, en la cual estaban asociados mas de 9000 contratistas. Muchas actividades de este proyecto

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jamás se habían intentado anteriormente, por lo que PERT sedesarrolló para manejar incertidumbre en los tiempos de cumplimiento de las actividades. CPM en cambio fue desarrollado por Dupont y Remington Rand, para el desarrollo de proyectos industriales en los que generalmente se conocían los tiempos de duración de cada actividad del proyecto. CPM ofrecía la opción de reducir los tiempos de actividades mediante un aporte de más recursos o trabajadoresgeneralmente a un costo mayor, por lo que CPM identificaba los pros y contras entre el tiempo y costo para las diversas actividades de proyectos. Las actuales versiones de PERT y CPM implementadas como software para computadoras digitales combinan lo mejor de ambos métodos, por lo que no resulta necesario establecer una diferencia entre ambos, pues persiguen el mismo objetivo, permitir planificar,...