teorías de la administración

TEORIA
CIENTIFICA
CLASICA
BUROCRATICA
En que se Basa?
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemasde la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debidoa que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
La Teoría Clásica de la Administración principalmente hacia ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA en que una organización para ser eficiente, pues Henry afirma que la mejor manera de supervisar y gerenciar los procesos y las órdenes que se les da a los obreros al momento de desempeñarse en una labor es la deADMINISTRACIÓN, de esta manera el obrero rinde eficazmente. (BUEN TRATO A OBREROS = BUEN DESEMPEÑO)
La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, conel fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos
Principales Representantes
FREDERICK TAYLOR
HERRY RABINSON TOWNE
HERRY LAWRENCE GANTT
FRANK BUNKER GILBREN
HENRY FAYOL
Lyndall Urwick
Luther GulicK.
James D. Mooney.
H.S. Dennison.
Stuart Chase. “
Max Weber.
Robert Merton
Philp Selznick y Alvin  Gouldner

Principios
1. Principio de planeamiento: sustituiren el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir másy mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
1. División del trabajo.
2. Autoridad yresponsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Las organizaciones formales permiten que los grandes grupos e instituciones sean másefectivos para controlar gran cantidad de personas, integrar las diversas operaciones, superar a los rivales o reducir la oposición.
Las organizaciones formales modernas se caracterizan por poseer una estructura racional y especializada de las distintas funciones y actividades y la orientación cara objetivos explícitos y precisos. Estas características son las que dio al término burocracia, el sociólogoMax Weber, a principios del siglo XX.
Características
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con...