Teoria Clasica

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Henri Fayol

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1. Orígenes del enfoque clásico de la administración.

Estos orígenes se resumen a consecuencias de la revolución industrial:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una enorme complejidad en su administración el cual exigió un enfoque científico para sustituir el empirismo (practico) y la improvisación hastaentonces dominantes. Las teorías globales y totalizadoras se vieron desplazadas por teorías microindustriales para una visión más parcial de las empresas.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y obtener la mayor producción. Se estableció la producción de masa en Estados Unidos, lo cual originoaumento del número de asalariados y también economizar y evitar el desperdicio de mano de obra. Iniciando así la división de trabajo de quienes piensan (gerentes) y ejecutan (trabajadores).

2. Seis funciones básicas de la empresa.

Según Fayol toda empresa posee seis funciones básicas:

• Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y servicios.
• Comerciales: Relacionadas con lacompra, venta e intercambio.
• Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
• Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
• Contables: Relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas
• Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección.Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de las demás.


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Ejemplo: En una empresa textil.
Técnica: los trabajadores que confeccionan las prendas.
Comercial: Los vendedores en las tiendas o almacenes.
Financiera: el gerente o administración de fabrica o tienda que se encarga de conseguir créditos para la producción.
Seguridad: El vigilanteo la empresa aseguradora que resguarda la empresa.
Contables: la persona que lleva a cabo el registro de compra y venta.
Administrativa: el dueño o gerente que a la vez supervisa a todos los antes mencionados

3. Funciones (elementos) de la administración.

Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas abarcan los elementos dela administración, es decir, las funciones del administrador:

• Planeación: Evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel, significa que debemos ser precavidos ante posibles situaciones cercanas.
• Organización: Nos brinda lo necesario para el funcionamiento de la empresa, puede ser material o social.
• Dirección: Su objetivo es alcanzar el máximorendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses de la empresa.
• Coordinación: Sincroniza recursos y actividades adecuadamente para facilitar el trabajo y los resultados.
• Control: Identifica las debilidades y errores cometidas por no seguir el plan trazado para rectificarlos y evitar que se repitan.

Ejemplo: En una empresa educativa (colegio privado) el Director del plantel,el cual tiene a cargo el colegio, elabora un plan anual, con metas a cumplir en lo académico, por ejemplo, el campeonar con el grupo de matemática en una olimpiada o el ganar algún campeonato local con sus alumnos que le den reconocimiento en el medio. Para ello se organiza un plan de trabajo, se coordinan prácticas, se seleccionan buenos docentes, etc.

4. Principios generales de laadministración.

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5. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN.

a) La administración como ciencia:
Los autores de la teoría clásica sostienen que la organización y la administración deben tener un carácter científico; por lo tanto, el empirismo y la improvisación deben reemplazarse por técnicas científicas. Así se pretendía desarrollar una ciencia de la administración.
Fayol afirmaba que era...