Teoria De La Planificacion

Ulises Berber Rodríguez

Administración de los recursos humanos






Teoría de la Planificación






















Introducción
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Los principios en la Planeación son muy importantes parapoder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía durante la acción, esta no se constituye por sí sola, si no que esta referenciada por las necesidades y expectativas de un grupo que determinan su rumbo.
La planificación se lleva a cabo de manera empírica en muchas situaciones cotidianas, y de manera muy seria y formal enorganismos que dependen de una planificación adecuada y sistemática. La planificación se encuentra, tal como la administración, dentro de la mayoría de las actividades de las personas, instituciones y organismos de toda índole.
La planeación como etapas del proceso administrativo con una actividad indisciplinaría donde el gerente o ejecutivo es el responsable y vincula contenidos de planes,programas, proyectos y su instrumentación.
Corriente de sistemas: Esta teoría está basada en la elaboración de planes para introducir la idea de la retroalimentación en la formulación de su proceso de planeación, aquí la responsabilidad es compartida como equipo técnico de carácter interdisciplinario.











Etapas del Proceso de Planificación

Según (Eckles et al, 1982) laplanificación se realiza de manera más efectiva siguiendo una sucesión Lógica:
Definir el objetivo.
• Establecer premisas y restricciones
• Analizar la información.
• Desarrollar planes alternativos.
• Elegir el mejor plan
• Desarrollar planes derivados
• Atender a la ejecución.

El proceso de planificación se debe hacer formalmente y por escrito; pero la planificación diaria encomendada alsupervisor es instintiva, e integra subconscientemente las etapas formales Stoner (1995) plantea un total de 9 pasos necesarios para desarrollar el proceso de planificación.

Paso 1: Formulación de metas
La formulación de las metas implica comprender la misión de la organización y después establecer metas que la traduzcan a términos concretos. Dado que las metas seleccionadas se llevarán gran cantidadde los recursos de la organización y gobernaran muchas de sus actividades, este primer paso es clave.
Paso 2: Identificación de los actuales objetivos y estrategia.
Este paso consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia.
Paso 3: Análisis ambiental.
La finalidad del análisis ambiental consiste en descubrir las formas en que los cambios de los ambienteseconómicos, tecnológicos, socioculturales y político/legal de una organización la afectaran indirectamente y las formas en que influirán en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores.
Paso 4: Análisis de los recursos.
Las metas y estrategias actuales de la organización también proporcionaran un marco de referencia para analizar sus recursos. Este análisises necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se refieren a las fortalezas y debilidades de la organización frente a sus competidores actuales y futuros.
Paso 5: Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos.
La identificación de la estrategia, el análisis del
Ambiente y le análisis de los recursos de la organización (Pasos 2, 3 y 4) se combinanen el quinto paso: descubrir las oportunidades disponibles para la organización y las amenazas que enfrenta.
Paso 6: Determinación del grado de cambio estratégico requerido.
Después de analizar los recursos y el ambiente, los resultados de la estrategia actual pueden ser proyectados. Cuanto más tiempo tenga la estrategia de haber sido establecida y cuanto más estable sea el ambiente, más...