Teoria Motivacional

TEORIAS MOTIVACIONALES

MOTIVACIÓN DE PODER:

• Impulso a influir en personas y situaciones.
• Desean impactar en sus organizaciones.
• Son exitosos si se dirigen al poder institucional y no alpoder personal es decir influir en el comportamiento de los demás en beneficio de la organización.

TEORÍA DEL CONTENIDO
Estas tratan de explicar lo que impulsa la conducta en base a procesosinternos; esta tendencia abarca tres grandes corrientes:

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW:
Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, cuatro necesidades básicas y una decrecimiento.

BASICAS
1.- Fisiológicas.- Son aquellas que surgen de la naturaleza física; como la necesidad de alimento, de vestir, de reposo, de abrigo, de dormir, de reproducirse.

2.-Seguridad.- Es la necesidad de no sentirse amenazado por las circunstancias del medio; como la búsqueda de protección de los intereses personales.

3.- Amor o Pertenencia.- Son las necesidades sociales; losdeseos de relaciones afectivas, de cariño, de asociación, de sentirse en grupo.

4.- Estimación.- Sentir que se cuenta con el respeto y la confianza del grupo; el deseo de fuerza, de logro, decompetencia, y la necesidad de estimación ajena que se manifiesta en forma de reputación, reconocimiento, atención e importancia.

CRECIMIENTO
1.- Realización Personal.- Es el deseo de todo ser humanode realizarse a través del desarrollo de su propia potencialidad.

TEORÍA DE MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HEZBERG:
Esta teoría propone dos niveles de necesidades:

1.- Factores de Higiene oMantenimiento.- Son aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motivan, tales como: el tipo de administración vigente en la empresa, sus políticas, la supervisión, los salarios, las relacionesinterpersonales.

2.- Motivadores.- Incluyen la realización, el reconocimiento, el trabajo en si mismo, la responsabilidad y el progreso.

TEORÍA DE MOTIVACIÓN DE GRUPO:
Diversos autores establecen...