Teoria neoclasica

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría neoclásica es una retroalimentación de la teoría clásica, ya que aprovecha los recursos de las teorías anteriores, se adapta a los problemas administrativos y a las organizaciones. Recapitularemos los fundamentos más importantes de la administración: la planeación, organización, dirección y control, la cual se apoya también en los principiosuniversales. Identifica las funciones que tienen los administradores y deduce los principios fundamentales de la práctica de la administración. La teoría neoclásica se basa en la eficacia y la eficiencia, para la orientación de los objetivos y los resultados. Se enfatiza la práctica de la administración para poder obtener mejores resultados, pues la teoría solo es importante cuando se pone enpráctica. Este tipo de teoría lo que hace es reafirmar los conceptos clásicos como: estructura organizacional lineal, funcional y línea – staff, etc. para poder aplicarlos a las situaciones actuales. Esta teoría enfatizo los principios generales de la administración llevándolos a otros aspectos tales como: la iglesia, el gobierno, etc. y reafirmándolos en las organizaciones o empresas de los directivos alos subordinados. Se remarcaron los objetivos y resultados de la empresa, a fin de que se lograran y se pudiera evaluar el desempeño de la organización, ya que por los objetivos de la organización esta existe, se dice que es su razón de ser. La administración es una técnica social, se basa en la cooperatividad que tienen los seres humanos para lograr sus actividades y alcanzar sus objetivos, laadministración es una actividad generalizada y se aplica a cualquier aspecto de nuestra vida. Algunos de los aspectos más importantes comunes en las organizaciones son: la definición de los objetivos, para lograr evaluar sus resultados, las organizaciones deben adecuarse a esos objetivos, a la flexibilidad, libertad individual, al desempeño individual de los trabajadores de la empresa sonimportantes estos aspectos, ya que el trabajo que se realiza debe ser eficaz, para lograr el funcionamiento de la empresa y la satisfacción personal. Uno de los conceptos más importantes que se destacan son la eficacia y la eficiencia, la primera es la medida en que se logran los resultados mientras la segunda es la manera en la que se utilizan los recursos, para una empresa viene siendo la satisfacciónde las necesidades de la sociedad a través de sus productos, bienes o servicios que ofrece, es una relación entre costo y beneficio. Una organización formal es un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de bienes y servicios, basados en los siguientes principios: la división del trabajo, especialización, jerarquía y amplitud administrativa, en las cuales semencionan que los procesos deben ser divididos en pequeños procesos en los que se deben distribuir las tareas, la especialización de los directivos, de los trabajadores, en base a sus funciones, los niveles de autoridad en una empresa, desde los directivos hasta los subordinados, es decir a niveles jerarquizados donde entran los conceptos de: autoridad, delegación de actividades, responsabilidad yla amplitud administrativa, es decir el número de personas que el administrador tiene que supervisar.

Esta teoría analiza los conceptos centralización y descentralización de la autoridad en una empresa, las decisiones que se deben tomar en una organización, para la centralización las decisiones son tomadas por los que se encuentran en un nivel alto en la organización, sus ventajas son: lasdecisiones son tomadas por administradores altamente capacitados, coherencia en sus decisiones, y la especialización en la toma de decisiones, las desventajas son: la poca información sobre las situaciones y no se tiene contacto con las personas, la comunicación con los demás niveles es tardía y de esta manera el proceso tendría errores en la información que se proporcionara, en cuanto a la...