Teoria Situacional

TEORÍA SITUACIONAL

INTRODUCCIÓN

La Teoría Situacional o Contingencia Situacional, marca una nueva etapa en la TGA por “La teoría clásica” que concibe la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico, sin conexión con el ambiente externo que se preocupa de buscar la mejor manera de organizar y validar para todo tipo de organización de mercado.
En el trabajo diario deladministrador éste siempre se pregunta cuál será la mejor manera de hacer su labor, hay muchas interrogantes que no tienen solución en los libros o manuales. La Teoría Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente. Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie devariables en un ambiente interno y externo crítico y complejo

ORIGEN
El origen de la teoría situacional se da a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en EE.UU e Inglaterra en los años 50 a diversas empresas buscando modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Asimismo, por que los investigadores llegan a la conclusión que los diversos enfoques o teorías, no teníanrespuestas para todas las situaciones.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontaciónorganización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales
En 1958, William R. Dill publica un artículo titulado “Environment as an Influence on Managerial Autonomy”, está bien claro que trata de la influencia del ambiente. También en ese año la inglesa Joan Woodward realizó en supaís una investigación a cien empresas para verificar si aplicaban en la práctica los principios administrativos propuestos por las diversas teorías.
En 1961, los sociólogos Tom Burns y G. M. Stalker plasman en su obra “The Management of Innovation” el resultado de la investigación a veinte empresas inglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y el ambiente externo, llegando aclasificar dos tipos de empresas: las mecanicistas y las órganicas. Las primeras burocráticas, cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas, para ambientes inestables.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy and Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y que ésta utiliza laestructura organizacional.
La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto". Nace a partir de investigaciones cuyo propósito organizacional estaban siendo más eficientes.

ESTRUCTURA

En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional, no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejasdepende de la interrelación con el medio ambiente externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima. La contingencia es una relación del tipo “sí. Entonces”. El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en lasexigencias ambientales sobre la dinámica organizacional.
Las investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Joan Woodward, Thompson, entre otros.

Representantes

* Chandler
Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, trataba de encontrar que cambios habran venido venido ocurriendo en las organizaciones y...