Teoria Z

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL










DOCENTE:
Kelly Cárdenas Pulcha
CURSO:
Administración deNegocios III
PERTENECE A:
Flores Gómez, Alejandra
TEMA:
Teoría Z - Ouchi


Arequipa-Perú2015
Teoría Z - Ouchi
Introducción
Después de la década de 1970 y la crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense entraron en decadencia los niveles de productividad, mientras en lasempresas japonesas sus indicadores iban en alza.
William Ouchi se preocupó e indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio conocida como Teoría Z,debido al rasgo característico de las empresas norteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés.
Muchas han sido las teorías desarrolladas en cuanto al crecimiento organizacional,unas sobrevivieron , mientras otras fueron decayendo. Algunas se basaron en el crecimiento de las organizaciones en base al capital invertido, sin tomar en cuenta el recurso humano, otras como lateoría Z, abrazaron el recurso humano como parte fundamental en el crecimiento de las empresas

Teoría Z
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por WilliamOuchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos deempresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z estállena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se...