Teorias Administrativas

3. Estudio de tiempos y movimientos:Análisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.
4. División del trabajo y especialización: Indica qué debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.
5. Producción en serie:Al planear las tareas específicas de cadatrabajador especializado y estructurarlas en una línea de producción.
6. Pago mediante incentivos y premios: Los trabajadores que más producían ganaban más dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.
7. Estandarización:Con ella se buscaba que la máquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posible siempre que se fuese a producir algo.
8. Supervisión defunciones:Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica.
9. Principios de administración científica:
1. Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo.
2. Preparación. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo.
3. Control. Supervisar que todo se hiciera según lo previsto.
4. Ejecución. Implicaba disciplina en larealización del trabajo.

Teoría Clásica
❑ El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en el año de 1916.
❑ La Teoría Clásica de la administración fue la respuesta europea a la administración científica.
❑ Fayol aplica principios que se relacionan más con la administración superior que con el taller.
❑ Su escuela es la del “proceso administrativo” (conjunto de actividades quehace un administrador).
❑ Se caracterizaba por el “énfasis en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente”.
❑ Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo.
❑ Veía a la organización como un todo.

• Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemáticamente, algunos principios generales de la labor de los gerentes.
• Estolo sintetizó en catorce principios.
• Fayol plantea seis funciones de cuya interrelación y eficiencia depende la buena marcha de la organización:
• Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación.
• Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.

– Operaciones financieras: obtención y ampliación de capitales.
– Operaciones deseguridad: Protección de bienes y personas.
– Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos y estadísticas.
– Operaciones administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control.
Los 14 principios de Fayol
1. División del trabajo: La labor será más eficiente cuanto más se especialicen las personas.
2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad es elderecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad.
Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen
4. Unidad de mando: cada persona recibe órdenes de un solo superior.
Cada empleado debe tener un jefe ysólo uno.
5. Unidad de dirección: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan.
Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.
6. Subordinación del interés particular al interés general: Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener máspeso que los intereses organizacionales.
7. Remuneración del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.
8. Centralización: la autoridad debe concentrarse.
Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir...