Glosario De Recursos Humanos

* GLOSARIO DE RECURSO HUMANO RR.HH.
COMPETENCIAS: Conjunto de conocimiento habilidades y comportamientos que forman la base de todas las personas modernas.
EFICIENCIA: Es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como  "hacer las cosas bien".
EFICACIA: Es completar las actividades para conseguir las metas de la organización con todos los recursosdisponibles. Es decir "hacer las cosas correctas".
STAFF: Es el grupo de persona que está detrás de una publicación o el grupo de trabajo que desarrollan algo en concreto.
MOTIVACIÓN: Consiste en animar al trabajador para que de un buen desempeño para lograr los objetivos de una empresa.
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA: Modelo psicológico basado en una visión de dinámica de funcionamiento de la menteque nos permite conocer las estrategias de cada persona para tener éxito, aprender y emocionar a otros.
SISTEMAS: Es un conjunto de unidad recíprocamente relacionada.
EMPOWERMENT: Modelo de gestión basado en la delegación del poder con la máxima información. Dar poder a los empleados para decidir con criterio propio.
EXIGENCIA ORGANIZATIVA: problemas o preocupaciones internas de la empresa y amenudo derivada de la fuerza del entorno
GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL (GCT): UN PLANTEAMIENTO que afecta a toda la organización para mejorar la calidad de todos los procesos que genera el producto final o servicio final
DESCENTRALIZACIÓN: transferencias de responsabilidades y de la autoridad para tomar decisiones desde la sede central a la situaciones que demanda atención.
OUTSORCINGE: subcontratación del trabajo a una empresa externa que está especializada y hace esa tarea más eficiente mente.
PRODUCTIVIDAD: medida de valor que aporta los individuos particulares a los bienes y servicios de una organización.
CAPACIDAD: competencia en el desempeño de una tarea.
CALIDAD DE VIDA LABORAL: una medida de la seguridad y satisfacción de los empleados en su puesto de trabajo.
DELEGACIÓN DE PODER(AUTORIDAD): ofrece a los trabajadores la cualificación y autoridad para tomar decisiones que tradicionalmente servirán tomada por directivo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH: el proceso de recurso humano y establecimiento de programa esta para implantarla.
AUTORIDAD DE RR.HH: una revisión periódica de eficacia de la utilización de RR.HH. por parte de la empresa a menudo implica la evaluaciónde propio departamento de RR.HH.
APTITUD: Capacidad potencial suficiente e idónea para realizar algún tipo específico de trabajo.
CAMBIO ORGANIZACIONAL: Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de laorganización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, etc.
BENCHMARKING: 1-Proceso continuo, estructurado y sistemático de comparar los procesos de recursos humanos con las prácticas de otras empresas excelentes con el finde aprender, identificar iniciativas válidas para la empresa y establecer objetivos.
2- Proceso de comparación entre las prácticas que aplican empresas de la misma o distinta actividad.
CLASIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO: Proceso mediante el cual se determina el valor o la contribución relativa que los diferentes puestos de trabajo aportan a la empresa.
CLIMA LABORAL: Estado de satisfacciónprofesional de los empleados, que obviamente depende de factores diversos: relaciones interpersonales, oportunidades de desarrollo, disposición de recursos, funcionamiento de la empresa.
COACHING: Aprendizaje-desarrollo tutelado por una persona interna o externa a la organización. Se utiliza principalmente para el desarrollo de soft skills (habilidades comúnmente denominadas “directivas”) en el...