Teorias de la administracion

El enfoque clásico de la administración fue el producto de los primeros esfuerzos por desarrollar un cuerpo de pensamiento administrativo. El enfoque clásico recomienda a los gerentes que luchen continuamente para aumentar la eficiencia de la organización e incrementar la producción. Puede dividirse en áreas distintas. La primera que se denomina teoría de la administración puede dividirse enáreas distintas. La primera que se denomina teoría de la administración científica, consiste en el trabajo de Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth y Henry L. Gant, quienes estudian principalmente los cargos de los trabajadores de niveles bajos en una organización. La segunda área comprendida en el análisis de la administración se refiere a las funciones de ésta como un todo.
Teoría de laadministración del nivel inferior se concentra en la mejor forma de desempeñar una tarea, investiga como la situación de una tarea puede ser estructurada para lograr la máxima producción de los trabajadores. El proceso de encontrar esta mejor forma ha sido conocido como el método de la administración científica o simplemente administración científica.
Frederick W. Taylor, el padre de laadministración científica. Su principal objetivo fue aumentar la eficiencia de trabajador, diseñando científicamente los trabajos. Su premisa básica era que había una mejor forma de realizar un trabajo, que debía ser descubierta y puesta en marcha. El mejor modo de ilustrar el método científico de Taylor y su filosofía administrativa es en la compañía Bethlehem Steel Company.
Frank y Lillian Gilbreth sesuscribían a la idea de encontrar y utilizar el mejor método para realizar un trabajo. La principal herramienta investigativa fue el estudio de movimientos que consiste en reducir cada trabajo a los movimientos que consiste en reducir cada trabajo a los movimientos más básicos posibles. Cada movimiento o moción que se usa para un trabajo es estudiada para determinar cuánto tiempo toma elmovimiento y que tan necesario es para realizar el trabajo.
Henry L. Gantt atribuía las tareas insatisfactorias o ineficaces y los pagos por pieza básicamente al hecho de que estas tareas y estos pagos estaban elaborados de acuerdo con lo que se había hecho antes con los trabajadores o la opinión de alguien sobre lo que los trabajadores podían hacer.
Mientras que los gerentes de la escuela deadministración científica al estudiar la administración enfatizan en el diseño del trabajo, a los gerentes que se acogen a la visión comprensiva de la administración les preocupa el espectro total del desempeño administrativo.
Henri Fayol considerado como el pionero de la teoría administrativa presento los principios generales:
División del trabajo
Autoridad
DisciplinaUnidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
Remuneración
Centralización
Jerarquía
10.Orden
11.Equidad
12.Estabilidad del personal
13.Iniciativa
14.Espíritu de cuerpo
El enfoque conductista de la administración enfatiza el aumento de la producción a través de una comprensiónde la gente. De acuerdo con los proponentesde este enfoque, si los gerentes entienden a su gente y adaptan sus organizaciones a esta, el éxito de la organización generalmente llegara. Este enfoque investiga las conductas y las actitudes de los trabajadores de la fábricade Western Electric Company. Se divide en dos fases: los experimentos de la línea de ensamblaje y el experimento de laboratorio deobservación de la producción de terminales. Los experimentos de la línea de ensamblaje dieron como resultado que los factores humanos dentro de la organización podían influir significativamente en la producción. Los estudios de Hawthorne dieron nacimiento al movimiento de las relaciones humanas, un enfoque administrativo orientado hacia la gente en el cual la interacción de esta en la...