Teorias de la administracion
Páginas: 6 (1491 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2011
LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL.
La administración tiene sus raíces en la antigüedad, sin embargo, el nacimiento de la administración moderna se inicia con la revolución industrial, cuando se detectó la necesidad de un enfoque administrativo, al cual sus precursores denominaron administración científica.
* La ADMINISTRACION CIENTIFICA, cuyo iniciador fue FREDERICK TAYLOR, quien realizoinvestigaciones en los primeros años del siglo XX. Esta nueva orientación surgió por la necesidad de aumentar la productividad; es decir Taylor tenía como objetivo principal incrementar la eficiencia en la producción; no solamente reducir costos y aumentar utilidades, sino también posibilitar en mejor salario para los trabajadores, mediante el incremento de la productividad, y además concientizar alas personas sobre el uso racional de los recursos.
Principios Básicos de la Administración científica.
* Reemplazar las reglas y convencionalismos que nacieron espontáneamente por teorías científicas.
* En las actividades de grupo, remplazar el conflicto por la armonía.
* Lograr la cooperación de las empresas en lugar del individualismo.
* Trabajar con el objetivo de lograruna producción máximo, en lugar de una producción mínima.
* Desarrollar la capacidad de todos los trabajadores al máximo para alcanzar la más alta prosperidad, tanto de ellos como de la empresa.
TAYLOR contemplo la productividad como respuesta a dos cuestiones: mayores salarios y mayores utilidades. La productividad se podría aumentar sin necesidad de un gran esfuerzo por parte de lostrabajadores.
* TEORIA ORGANIZACIONAL FAYOL.
Su principal exponente fue HENRY FAYOL, encontró que todas las actividades de una empresa podían der divididas en seis categorías:
* Técnicas: producir o fabricar productos.
* Comerciales: comprar materia prima y vender productos.
* Financieras: adquirir y usar el dinero necesario.
* De seguridad: proteger a los empleados y lapropiedad.
* Contables: registrar y analizar costos, utilidades y pasivos; hacer balances y recoger estadísticas.
* Administrativas: planear, organizar, dirigir y controlar,(proceso administrativo)
Principios básicos:
* División del trabajo
* Autoridad
* Disciplina
* Unidad de mando
* Unidad de dirección. Un solo responsable en la empresa
* Subordinación delinterés individual al grupal
* Remuneración. Pagar lo merecido por la actividad realizada
* Centralización. El alto cargo se centra en la responsabilidad y autoridad empresarial
* Jerarquía. Indicar la jerarquía dentro de la empresa
* Orden. Internamente exista orden en toda la empresa
* Equidad. Trato justo a todos las personas de la empresa
* Estabilidad del personal. Seguridadal trabajador de conservar su trabajo mientras lo haga bien
* Espíritu de grupo. Colaboración de todas
* Iniciativa: generar ideas para solución de problemas
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universalespara la aplicación de cualquier tipo de organización humana.
* ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.
Es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas, mencionada por primera vez por Peter Drucker; en su libro The Practice of managenent publicado en 1957.
En general, la administración por objetivos es un sistema en el que los administradores y subordinados acuerdan la rutina de estos,la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente el criterio que se debe utilizar para alcanzarlos.
El éxito de la APO se basa fundamentalmente en Los elementos más importantes como el hincapié en la fijación conjunta de metas, la planeación relativamente autónoma de la acción y la revisión periódica de los progresos.
La libertad que se concede a los...
La administración tiene sus raíces en la antigüedad, sin embargo, el nacimiento de la administración moderna se inicia con la revolución industrial, cuando se detectó la necesidad de un enfoque administrativo, al cual sus precursores denominaron administración científica.
* La ADMINISTRACION CIENTIFICA, cuyo iniciador fue FREDERICK TAYLOR, quien realizoinvestigaciones en los primeros años del siglo XX. Esta nueva orientación surgió por la necesidad de aumentar la productividad; es decir Taylor tenía como objetivo principal incrementar la eficiencia en la producción; no solamente reducir costos y aumentar utilidades, sino también posibilitar en mejor salario para los trabajadores, mediante el incremento de la productividad, y además concientizar alas personas sobre el uso racional de los recursos.
Principios Básicos de la Administración científica.
* Reemplazar las reglas y convencionalismos que nacieron espontáneamente por teorías científicas.
* En las actividades de grupo, remplazar el conflicto por la armonía.
* Lograr la cooperación de las empresas en lugar del individualismo.
* Trabajar con el objetivo de lograruna producción máximo, en lugar de una producción mínima.
* Desarrollar la capacidad de todos los trabajadores al máximo para alcanzar la más alta prosperidad, tanto de ellos como de la empresa.
TAYLOR contemplo la productividad como respuesta a dos cuestiones: mayores salarios y mayores utilidades. La productividad se podría aumentar sin necesidad de un gran esfuerzo por parte de lostrabajadores.
* TEORIA ORGANIZACIONAL FAYOL.
Su principal exponente fue HENRY FAYOL, encontró que todas las actividades de una empresa podían der divididas en seis categorías:
* Técnicas: producir o fabricar productos.
* Comerciales: comprar materia prima y vender productos.
* Financieras: adquirir y usar el dinero necesario.
* De seguridad: proteger a los empleados y lapropiedad.
* Contables: registrar y analizar costos, utilidades y pasivos; hacer balances y recoger estadísticas.
* Administrativas: planear, organizar, dirigir y controlar,(proceso administrativo)
Principios básicos:
* División del trabajo
* Autoridad
* Disciplina
* Unidad de mando
* Unidad de dirección. Un solo responsable en la empresa
* Subordinación delinterés individual al grupal
* Remuneración. Pagar lo merecido por la actividad realizada
* Centralización. El alto cargo se centra en la responsabilidad y autoridad empresarial
* Jerarquía. Indicar la jerarquía dentro de la empresa
* Orden. Internamente exista orden en toda la empresa
* Equidad. Trato justo a todos las personas de la empresa
* Estabilidad del personal. Seguridadal trabajador de conservar su trabajo mientras lo haga bien
* Espíritu de grupo. Colaboración de todas
* Iniciativa: generar ideas para solución de problemas
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universalespara la aplicación de cualquier tipo de organización humana.
* ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.
Es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas, mencionada por primera vez por Peter Drucker; en su libro The Practice of managenent publicado en 1957.
En general, la administración por objetivos es un sistema en el que los administradores y subordinados acuerdan la rutina de estos,la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente el criterio que se debe utilizar para alcanzarlos.
El éxito de la APO se basa fundamentalmente en Los elementos más importantes como el hincapié en la fijación conjunta de metas, la planeación relativamente autónoma de la acción y la revisión periódica de los progresos.
La libertad que se concede a los...
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